【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】有利益的地方,就會有競爭!快印行業(yè)作為國內(nèi)新興行業(yè),剛新起之時一直都保持著不錯的盈利能力。然而,隨著時間的推移,參與分享快印行業(yè)這塊“大蛋糕”的人越來越多,競爭也日漸激烈,如此,快印行業(yè)的利潤率也開始逐漸降低。在這場沒有硝煙的快印價格戰(zhàn)中,圖文快印店及快印企業(yè)究竟采取怎樣的措施才能從中脫身而出亦或者是”脫穎而出“呢?
對于快印企業(yè)來講,利潤率是衡量企業(yè)生存發(fā)展能力的基本標(biāo)準(zhǔn),快印行業(yè)作為國內(nèi)新興行業(yè)之一,發(fā)展初期擁有較好的盈利能力。然而,隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營良莠不齊,大量快印店的并立逐漸將快印行業(yè)拖入價格戰(zhàn)的深淵。
不斷的產(chǎn)品同質(zhì)化,使得快印企業(yè)間的競爭越來越頻繁,利潤率也開始呈現(xiàn)下滑趨勢,這種狀況對于快印企業(yè)而言,真可謂是雪上加霜。
那么在競爭如此激烈的今天,快印企業(yè)應(yīng)該如何進行自我調(diào)整,才能使企業(yè)有利可“贏”呢?可以歸納為五點:
1、專業(yè)化。也就是說作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須明確自己的優(yōu)勢在哪里。
2、明確行動目標(biāo)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的工作方向,員工也要了解自己在整個計劃中所起到的重要作用,所有人奔著同一個方向前行。
3、以客戶為中心展開營銷。有明確的營銷計劃來推進制定目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、持續(xù)關(guān)注業(yè)績與利潤。持續(xù)跟蹤財務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)效率與利潤的最大化。
5、謹(jǐn)慎投資技術(shù)。了解可行性,確保技術(shù)值得投資有回報,不斷調(diào)整企業(yè)投資計劃。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自慧聰網(wǎng)
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