【印聯傳媒網訊】數字時代的到來，使得印刷行業面臨著新一輪的產業變革，在變革的過程中，印刷企業既面臨這困難也面臨著巨大的挑戰，當印刷企業遭遇困境時，是要不斷轉型還是固步自封呢，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。
印刷業正在經歷著新一輪的產業變革，在變革的轉彎處，印刷企業也都在經受著由變革所帶來的巨大“陣痛”，此時此刻，印刷企業要么實現彎道超速、成為行業翹楚，要么固步自封、慘遭淘汰，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
而如何在這一輪商戰中站穩腳根，上海海碩圖像技術有限公司總經理嚴建海在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，對于生產型的包裝及印刷企業來說，都應當擺脫過去一貫使用大量勞動力、不環保的生產模式，因為無論是打拼國內市場，還是承攬外單，顯然不環保、低效率的生產方式已經不能適應當下國內外印刷業的發展需要。毋庸置疑，數字技術是實現這一發展需求最為重要的手段之一。
以數字促效率
中國印刷市場的潛力全球有目共睹，但市場紛繁復雜，各種市場需求摻雜在一起，嚴建海認為，一些小企業還可以繼續做中低端市場，有想法的高端用戶通過互聯網等數字技術，結合可變數據、自動化生產流程等，來擴展全球市場，“這是我理解的第二輪產業結構調整的目標”。
就細分市場而言，當前數字技術不僅僅應用于擅長個性化、短版活的商業印刷領域，包裝領域的應用也不容小覷。有商品物流就會有包裝市場，隨著包裝市場中可變數據業務的增多，傳統包裝中尋求個性化的包裝已經不是個例。可口可樂公司最近推出的貼有白富美、高富帥等個性化標簽的飲料就是典型案例，市場反響很大，頗受年輕人追捧。
此外，數字化在出版行業的應用也已突破了原先僅僅局限在打印樣書的階段，開始實現小眾圖書、斷版書籍的重新出版，按需出版正在盛行。
尤其在當前勞動力成本不斷上漲的大背景下，我國勞動力成本與印度、越南、柬埔寨等國家相比已經沒有優勢。經歷過以量取勝、以用工便宜取勝的原始資本積累階段后，現階段如果還打價格戰，已然行不通了，因此嚴建海認為，未來的印刷業是數字化的印刷業，我國印刷人要追趕上歐美印刷業發達國家的發展步伐，唯有實現產業結構的調整，企業必須走數字革新的路子。
推行手段多元化
然而這個過程也不會是一帆風順的，會有很大阻力，暴露出很多問題，遭遇這些問題時，企業自然而然就會抱怨，為什么一定要做數字印刷呢?嚴建海反問道：“如果你現在不進行改變，難道等別人都做好了你再來改變嗎?那個時候基本上已經沒有市場機會留給你了。”
政府強制性推行也是一種重要手段，嚴建海認為，如同當下綠色印刷在教科書印刷中的硬性要求一樣，如若不強制執行，企業有錢賺，必不愿意增加由于數字技術而帶來的人員成本、原材料上漲的成本，以及面對人員培訓、傳統生產方式改變等難題。但從大局而言，這種不得已的成本上漲和變化的背后，取而代之的是更高的生產效率、更高的自動化程度，數字技術引發的這場變革將會帶來整個行業的提升。
“對于我國印刷人來說，未來還要去做很多技術上的積累，第二輪產業結構令產業順利升級后，在接下來的第三輪改革中，創新將成為主命題。”如果說傳統印刷領域的創新可能需要15~20年時間的話，未來數字化創新將會走得更快、道路也更加多元化。
硬件要有軟件配套
不能否認，現在很多企業都在抱怨雖然已經購買了數字化設備，卻大多束之高閣，高自動化程度的設備卻并不能如預期般發揮效用。
面對企業的這種困惑，嚴建海一再強調，衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。不單單是買設備，要找好的人才，要有其他硬件相匹配，數字化帶來的產業調整是綜合的調整而不是單一的調整。
他形象地比喻，這如同一個航空公司購買了一臺飛機，卻沒有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說，整個體系的準備是一個企業數字化推行成功與否的關鍵。“企業能夠發展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術水平，其次是實力，再次則是外部硬件的準備，比如廠房等。”
軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買設備，或者只引進了人才卻沒有先進的硬件和軟件系統相匹配，只會事倍功半。嚴建海強調，數字印刷機重要，軟件系統也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術，包括流程網絡等，才能更好地應用到生產中，否則再好的設備也發揮不出功效。未來，利用互聯網傳統印刷業務拓展將成為行業主流。
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