【印聯傳媒網訊】騰訊組織結構調整，移動互聯網事業群(MIG)的調整幅度就是最大的。一年來，MIG小的調整其實基本沒有停止過。經濟觀察報獲悉，MIG接下來要將手機管家和電腦管家合并，QQ手機瀏覽器和QQ瀏覽器合并，魔樂軟件和應用寶合并，包括地圖在內的四大板塊將構成MIG的未來。

　　MIG的前身是無線事業部，為騰訊立下汗馬功勞。從騰訊的第一桶金，直到支撐整個公司上市，無線貢獻六七成的收入。騰訊MIG市場部副總經理樂露萍稱，除了是第一個為公司獲得創收的部門外，無線也為日后的騰訊移動互聯網布局夯實了地基。

　　時移事易，在騰訊的上半年財報中，并沒有詳細披露MIG的營收，但樂露萍告訴經濟觀察報，MIG和TEG(技術工程事業群)一樣是在內部不考核營收指標的。

　　隨著移動浪潮的到來，騰訊意識到無線和PC業務不再是彼此割裂的，而是PC業務上的衍伸，需要重新規整到一起。許多在MIG蓬勃發展起來的核心業務逐一被轉移合并到其他事業群，手機QQ、手機Qzoen、手機閱讀、手機音樂等，表面上看，MIG在騰訊的價值降落了，最后剩下的都是“不能盈利”的產品，但騰訊高層在內部傳達的卻是，MIG在騰訊比任何時候都更有價值。

　　大象起舞

　　2012年5月18日，騰訊醞釀許久的內部調整結果正式向外界宣告，把原有業務系統制變為事業群制，重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。MIG的熱門產品，比如手機Qzone等轉移到社交網絡事業群(SNG)。

　　樂露萍回憶，起初騰訊無線的策略就是和PC互聯網完全割裂開來，只要是涉及到手機端的業務都交給無線部門來做。從2006年到2012年，無線部門從B1發展到B2、B3、B4四條業務線，共同組成無線事業部。

　　但也就是這幾年，MIG與其他部門的摩擦相對也要多些，因為騰訊各類產品的PC　與手機的“分裂”，對產品的各自發展，帶來明顯的掣肘。以產品為核心點，將PC與手機端合并在一起，是騰訊去年組織結構調整中，一個沒有被強化宣傳的重大舉措。但它對騰訊公司的新時期的發展，卻起到了不可磨滅的作用。

　　其實，這種回歸式調整，是一場不為人知的陣痛。今年1月28日，原手機QQ和超級QQ調整至社交網絡事業群(SNG)，手機騰訊網和微博移動客戶端歸在線媒體事業群(OMG)。更為重要的是，時任騰訊MIG總裁的劉成敏宣布離職退休。

　　在騰訊內部論壇“KM”上，圍繞分拆MIG的討論爭論不休。

　　騰訊總裁劉熾平用“光榮”一詞來肯定MIG做出的成績。不言而喻，這和掌舵者劉成敏的功勞分不開。MIG數次大的調整，馬化騰、劉熾平都出來為之站臺，并安撫軍心。

　　劉成敏將接力棒交給任宇昕。此時任已經是集團COO，直接領導集團最賺錢的兩塊業務：互動娛樂事業群(IEG)和社交網絡事業群(SNG)。巧合的是，騰訊的第一桶金是由劉成敏的無線事業群挖到，而第二桶金則是依靠任宇昕帶領的事業群。

　　9月上旬，劉成敏接受《博客天下》采訪時解釋，“我們有運營商方面的壓力，微信可以搶運營商的地盤，我們不行。”從一個緯度上來看，劉成敏的做法有點委曲求全，但這也是避免正面市場和運營商交火。

　　由于騰訊各條線產品的底層數據是相互打通的，在業務調整后，只需各自重建后臺，并不需要大費周折。更為關鍵的是，研發人員隨著產品一起走。一直抓過HR的樂露萍說，團隊非常重要，調整后，各業務部門不需要再重新組建團隊。

　　一年時間，MIG始終在不斷調整。不過，也不只是業務被分出去，同樣有一些業務被合并進來。8月27日，騰訊將電腦管家從互動娛樂事業群(IEG)調整至移動互聯網事業群MIG，與手機管家合并。

　　接下來，QQ手機瀏覽器和QQ瀏覽器合并，魔樂軟件和應用寶合并。她也強調，騰訊這么大公司做出這一系列調整，非常不容易，如同“大象起舞”。

　　鳳凰涅槃

　　經過這一年時間的調整，騰訊移動互聯網事業群(MIG)未來的定位將發生實質性的改變。

　　調整后的MIG將重新聚焦在安全、瀏覽器、地圖、應用中心四大板塊業務。樂露萍告訴經濟觀察報，MIG未來的定位是基礎平臺和流量入口，而對MIG團隊的KPI(關鍵績效指標)考核也和其他業務條線有所區隔。

　　騰訊電腦管家前身是QQ醫生，然后進入騰訊研究院，再從去年5月進入到互動娛樂事業群(IEG)。

　　據騰訊電腦管家一位技術專家透露，騰訊電腦管家這一年多的發展，聲音好似不大，但卻是電腦管家歷史上最為重要的一年。其在互動娛樂事業群(IEG)基本上起到了真正的“孵化”作用。其不僅在技術上有了極大的提升，在產品的功能等方面都有了極大的改進。據稱，一年多前，騰訊電腦管家與競爭對手還有一定差距，但經過這一年多，該產品整體上與競爭對手已沒有差異，在許多重要功能上，已遠遠超過競爭對手。尤其是其URL(網頁地址)防護方面，依賴騰訊15年積累的數據與經驗，在國內處于獨一無二的地位。

　　騰訊手機管家，在市場份額方面，與競爭對手差距并不大，并一直呈增長勢頭。其產品的“先鋒”特性，在市場上也有相當的號召力。

　　這次調整后，電腦管家和手機管家合并，將形成一個跨越多終端的聯動效應。騰訊無線安全產品部總經理胡振東告訴經濟觀察報，騰訊管家未來的定位不再只是安全，而是一個集安全、優化、應用等于一體的綜合產品。

　　烏云網創始人、國內安全專家方小頓認為，互聯網安全是騰訊CEO馬化騰最為關注的重點之一。而現在，它終于到了對互聯網安全軟件領域產生重要格局變化的一天。

　　除了管家之外，在MIG的版圖上，還有騰訊地圖。

　　BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都圍繞地圖積極布局。百度為地圖單獨成立了“LBS(基于位置的服務)事業部”，已經在本地生活服務上發力。阿里巴巴注資高德地圖，而阿里的網購基因本身能夠和地圖很好地結合起來。阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴稱，地圖是未來本地生活服務非常重要的一塊。

　　樂露萍說，表面上看，將要改 名的騰訊地圖與百度地圖、高德地圖、谷歌地圖相比，起步較晚，但騰訊地圖，卻也是騰訊最被器重的一匹黑馬。其街景地圖，在國內已遠遠處于第一的位置，而騰訊地圖在用戶體驗上也有相當的基礎。可以預見，2014年，騰訊地圖將會有亮點之變。

　　沒有了業績考核的指標，MIG旗下產品可以放手一搏。騰訊COO任宇昕稱，內部對產品的考核，就是做精品，做用戶心目中的首選品牌。先把產品做好，“要做愛不釋手的產品，成為用戶心目中的首選品牌。”

　　此外，瀏覽器和應用中心都是騰訊的基礎產品和流量入口。或許瀏覽器，才是體現MIG實際價值的。

　　情勢已非常明顯，MIG是一個整體與360直接對抗的事業群，在前端，人們可以看到電腦、手機安全軟件在進行激烈的對抗，但這一切對抗，又都以瀏覽器流量為主要目標。而瀏覽器流量，其價值又主要為搜索“服務”。

　　從最近引起業界震驚的“騰訊投資搜狗”這一點上，人們才能真正解讀清晰MIG存在的真實意圖。即在瀏覽器層面上，依靠MIG的瀏覽器與搜狗瀏覽器的聯合作戰，將使360在瀏覽器這一領域的優勢立減。

　　而瀏覽器的流量帶入合并后的搜狗后，不僅搜狗的市場份額會發生很大的改變，這樣一來，360的搜索，不僅不太可能逼近與威脅到百度，連第二的位置，都有可能會被搜狗拿掉。

　　搞明白這一點，就不難理解，為什么騰訊投資搜狗后僅幾天，360即悍然對搜狗瀏覽器“動粗”，接著，又對騰訊、百度、金山產品全面動粗。MIG將會成為騰訊極為重要的部門，激烈戰斗的序幕，將在此地展開。
 

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