【印聯傳媒網訊】移動互聯網是個好東西，不僅為互聯網企業帶來了新的發展契機，同樣也為傳統企業提供了轉型的方向。在早幾年，互聯網企業憑借著移動互聯網的概念，紛紛提出了要“顛覆”傳統行業的口號，小米手機要顛覆，微信要顛覆，滴滴打車也要顛覆。
移動互聯網到底顛覆了誰的問題時候說的那樣，“顛覆”這次聽著嚇人的詞雖然頻頻被互聯網公司拿來使用，但是收效甚微。“老聽說顛覆，到底誰真的被顛覆了呢?小米手機大賣的同時，華為中興酷派聯想也還活得挺好的。”在筆者看來，隨著移動互聯網的多年發展，無論是互聯網企業還是傳統企業都會發現，最終誰也顛覆不了誰，移動互聯網暫時看還不具備顛覆的能力。
在筆者看來，移動互聯網要做的不應該是“顛覆”，而是“重塑”。日前好未來的創始人張邦鑫就向所有員工發送了一封以“重塑”為主題的內部郵件，宣布“好未來的每個部門、每個業務，都需要迎接移動互聯網的重塑”。作為傳統教育企業，在如今在線教育如火如荼發展的背景下，好未來教育可謂是對在線教育企業造成不小的沖擊，作為被“顛覆”的對象，好未來為代表的傳統教育企業利用移動互聯網時代的契機來重塑自己的架構、組織和業務，無疑是應對移動互聯網時代的有效對策。
在不同領域中，移動互聯網對傳統領域的改造，運用“重塑”的定位也要比“顛覆”更有效。眾所周知互聯網金融因為動了傳統金融行業的奶酪，發展過程可謂步步艱辛，而拉卡拉就選擇了和中國銀行牽手合作，在銀行卡收單及金融支付創新等業務方面進行廣泛深入的合作。而中國銀行牽手拉卡拉，也等于坐擁社區金融這一線下客戶流量的黃金入口，利用拉卡拉完善的社區網點布局，聯合形成完整的社區金融服務體系。除此之外，拉卡拉整合自身產品線、業務體系及技術平臺，針對各級區域分行推出的綜合解決方案，用低成本高效率的合作方式，滿足了銀行在發卡、攬儲等多方面的需求，在互聯網和移動端競爭的激烈態勢下，與銀行將達成合力向前的目標，這也是像拉卡拉這樣的互聯網企業在利用自己的渠道“重塑”互聯網金融的新模式。
其實從今年開始，移動互聯網領域高喊“顛覆”的企業的確已經很少了，因為當“顛覆”了半天發現誰也顛覆不了的話，“顛覆”就成不了目的而變成空喊的口號了。相對而言，“重塑”則要更準確一些，在缺乏互聯網思維的傳統行業中，利用移動互聯網帶來的技術提升，重新打造不一樣的行業規則，或許更是移動互聯網應該肩負的使命。
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