——專訪201期積分制管理培訓(xùn)學(xué)員陳總
【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“圖文快印行業(yè)競爭越來越大，價格戰(zhàn)頻頻上演，上海員工工資大幅上漲，嚴峻形勢下的色狐快印不得不謀求新的出路”，陳總在接受記者采訪時說到。
上海色狐圖文制作有限公司陳總
色狐快印從創(chuàng)建之初的主營業(yè)務(wù)就是專業(yè)的圖文印刷、圖文輸出、工程圖紙作裝幀，從2007年至今，從最初的幾個人發(fā)展成現(xiàn)在20多人的團隊，6年來，陳總一直注重提升服務(wù)軟件、員工培訓(xùn)、服務(wù)品種的拓展，為客戶提供專業(yè)咨詢指導(dǎo)，得到了很多客戶的滿意回應(yīng)。
改善店內(nèi)環(huán)境 開拓個性印品市場
“隨著圖文快印行業(yè)的競爭力度增大，價格戰(zhàn)頻頻上演，上海員工工資大幅上漲，嚴峻形勢下的色狐快印不得不謀求新的出路”，為此，陳總一直將接受新思維作為自己突破瓶頸的方法，多次將自己員工送到印聯(lián)傳媒的培訓(xùn)課上進行學(xué)習(xí)，他說在牛云老師的指導(dǎo)之下，色狐快印已經(jīng)完成了第一步，改善了店內(nèi)整體環(huán)境，開拓個性印品市場，課堂之余，陳總還展示了店鋪的現(xiàn)在布局，人性化的布局讓其他學(xué)員紛紛感慨，還有一名學(xué)員說到：“這種舒適的布局，換作我是顧客，我也愿意呆很久!”
員工管理 傳遞積分制正能量
“在前幾期的店長班中就聽學(xué)員說總裁班會專門講到戰(zhàn)略管理，其實這次我來的目的就是想跟牛云老師學(xué)一下關(guān)于員工管理的問題。”陳總跟記者說到。“店里的人員流動性大，網(wǎng)上招工很難，店里一些90后員工的自主能動性也很差，管理對我來說一直是一件很頭疼的事情，之前也沒有實行績效考核，在聽了牛云老師的三步三重積分制管理之后，我希望將這種方法逐步延伸的我的團隊管理當(dāng)中去，實行績效考核，因為在這三天的培訓(xùn)當(dāng)中，我已經(jīng)實實在在的感受到了積分制的正能量，我回去也一定要以身作則，傳遞給我的員工，導(dǎo)入積分制管理，進一步提升店內(nèi)業(yè)績!
跨界營銷談合作
在記者與程總談及移動互聯(lián)網(wǎng)時，陳總跟記者說到，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨，我特別贊同牛云老師說的跨界營銷，現(xiàn)在我已經(jīng)做好準(zhǔn)備開拓個性印品市場，也已經(jīng)完成了第一步，接下來，就會著手于旅行社、學(xué)校等談跨界合作，將個性印品在上海做到最好!
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