【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2013年到2014年，在社交領(lǐng)域最火不過微信，而在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，最火不過以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融了。自2013年6月以來，以阿里巴巴集團(tuán)旗下的余額寶推出為標(biāo)志，各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品層出不窮，并憑借穩(wěn)定的收益和良好的流動(dòng)性獲得大量中小投資者的青睞，迅速引爆互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)熱潮。

      據(jù)媒體報(bào)道，截至2014年2月底，在不到8個(gè)月時(shí)間里，余額寶的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到8100萬戶，規(guī)模超過5000億元。意外火爆的余額寶一舉幫助其對(duì)應(yīng)的幕后產(chǎn)品天弘增利寶貨幣基金成為全球四大貨幣基金之一，其實(shí)際操盤手天弘基金也藉此走出虧損困境，實(shí)現(xiàn)近3年來的首次盈利，并躍居國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司。

　　就本質(zhì)而言，余額寶只不過是一款貨幣基金產(chǎn)品，而貨幣基金在我國(guó)出現(xiàn)已有十余年，發(fā)展一直不慍不火，為何在披上了互聯(lián)網(wǎng)的外衣之后，就能迅速走紅，迸發(fā)出驚人的能量?

　　時(shí)下很多人將余額寶的成功歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云的創(chuàng)新，但據(jù)天弘基金負(fù)責(zé)人介紹，余額寶是天弘公司主動(dòng)找到阿里集團(tuán)，為其第三方支付平臺(tái)支付寶量身定制的金融產(chǎn)品。換句話說，余額寶可以視為基金行業(yè)深度融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大膽“逆襲”。對(duì)余額寶的相關(guān)數(shù)據(jù)稍加審視不難發(fā)現(xiàn)，余額寶用戶的平均投資額只有6200元左右，對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)基金公司而言，如此投資規(guī)模的用戶看上去都微不足道，然而天弘基金正是憑借這些被忽視的小微用戶登上了國(guó)內(nèi)基金業(yè)“老大”的位置。

　　美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)觀察家克里斯·安德森提出的“長(zhǎng)尾理論”可以在很大程度上解釋余額寶的成功。這一理論認(rèn)為，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于生產(chǎn)和營(yíng)銷成本的限制，企業(yè)往往會(huì)放棄看似需求不大的產(chǎn)品或無法帶來足夠收益的用戶。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷成本大幅下降，同時(shí)能夠覆蓋的潛在用戶范圍極大擴(kuò)張，這就為匯集原本被忽視的需求或用戶，進(jìn)而獲取可觀收益創(chuàng)造了可能。余額寶的成功就在于通過支付寶這個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將貨幣基金賣給了原本基本被排除在理財(cái)市場(chǎng)之外的“草根”用戶。產(chǎn)品未變，但在嫁接了支付寶的平臺(tái)之后，“丑小鴨”立即變成了“白天鵝”，這就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的魔力。

　　余額寶走紅能夠給正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的印刷企業(yè)帶來什么樣的啟示?在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，大多數(shù)印刷企業(yè)奉行的都是集團(tuán)客戶和主流產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)他們而言，需求相對(duì)分散的個(gè)人客戶和邊緣產(chǎn)品基本可以算作被忽視的“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”。這一方面是由于營(yíng)銷能力的局限，另一方面也受制于原有的生產(chǎn)技術(shù)條件。

　　近年來，隨著數(shù)字印刷的普及和合版印刷的興起，以更積極的姿態(tài)開發(fā)原本被忽視的長(zhǎng)尾市場(chǎng)在技術(shù)與成本上已經(jīng)完全可行，部分印刷企業(yè)也開始將目光投向個(gè)性化印刷品、名片、宣傳單頁等長(zhǎng)尾產(chǎn)品，但迄今為止國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)像天弘基金一樣依靠扎根長(zhǎng)尾市場(chǎng)快速崛起的新型印刷企業(yè)。這其中的一個(gè)重要原因在于，目前無論是數(shù)字印刷企業(yè)，還是合版印刷企業(yè)，其對(duì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的關(guān)注仍主要聚焦于技術(shù)、成本上的可行性，而恰恰在如何利用互聯(lián)網(wǎng)開啟長(zhǎng)尾市場(chǎng)的營(yíng)銷能力上儲(chǔ)備不足。

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前不少印刷企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試，主要模式是以一己之力搭建網(wǎng)絡(luò)接單平臺(tái)，以求突破開啟長(zhǎng)尾市場(chǎng)的營(yíng)銷瓶頸。而天弘基金憑借余額寶產(chǎn)品的異軍突起表明，在日新月異的數(shù)字化時(shí)代，通過與成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的聯(lián)姻亦不失為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速觸“網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑。

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