【印聯(lián)傳媒資訊】伴隨著并購(gòu)潮的出現(xiàn)中國(guó)印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強(qiáng)企。而大量在國(guó)內(nèi)乃至在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷強(qiáng)企的出現(xiàn)，對(duì)于努力實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的中國(guó)印刷行業(yè)無(wú)疑會(huì)是一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我們每一位印刷人都會(huì)熱情的期待那一天的到來(lái)。
但到底何為印刷強(qiáng)企呢?對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者們，他們恐怕都會(huì)以企業(yè)規(guī)模和涉足領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)桿。
我們知道印刷是一個(gè)以加工為主的產(chǎn)業(yè)，牽涉國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的眾多行業(yè)，在印刷行業(yè)內(nèi)部也有著細(xì)致的分工。對(duì)于北人、上海電氣這樣的強(qiáng)企他們經(jīng)過了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品線涵蓋了印刷產(chǎn)業(yè)的眾多領(lǐng)域，但現(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，印刷業(yè)的眾多不同領(lǐng)域均面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，試圖大而全對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)年輕的企業(yè)都是不合實(shí)際同時(shí)也是危險(xiǎn)的發(fā)展方向。相反抓住細(xì)分市場(chǎng)，在不同的領(lǐng)域印刷企業(yè)都可以發(fā)展成為具有實(shí)力的強(qiáng)企。
當(dāng)我們明白了何為印刷強(qiáng)企，那么企業(yè)又該如何走好自己的成長(zhǎng)之路呢?
對(duì)于國(guó)內(nèi)年輕的民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)適者生存是走向通向目標(biāo)的第一步。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不明朗，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，把握整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確企業(yè)定位，同時(shí)企業(yè)管理健康有序才是關(guān)鍵。
當(dāng)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，以及國(guó)際化所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，印刷業(yè)只能從原來(lái)的“暴利”轉(zhuǎn)為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解用戶的新需求，明確自身的定位。
溫州的大多數(shù)印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應(yīng)”，印刷企業(yè)內(nèi)部落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，懷揣著變強(qiáng)的夢(mèng)想，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱。
所以，到底何為印刷強(qiáng)企?這個(gè)問題不僅僅是要讓我們明白企業(yè)應(yīng)該明確自身的市場(chǎng)定位，還應(yīng)該清楚對(duì)于一家年輕的企業(yè)創(chuàng)新總是最寶貴的品質(zhì)。所以，現(xiàn)在的民營(yíng)印刷企業(yè)在積極開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，內(nèi)部也要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要擺正心態(tài)，權(quán)衡實(shí)力，制定可行的發(fā)展規(guī)劃，充分加強(qiáng)內(nèi)在“修煉”，只有這樣企業(yè)才能更好的成長(zhǎng)。
印聯(lián)責(zé)編：張家小哥
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