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華為、阿里、騰訊為何強大?他們的管理秘訣是什么?

時間:2017-03-28 14:31:57來源:互聯網

  【印聯傳媒資訊】現代社會,超級大富豪的財富規模已經太大了,跟幾百年前不同,錢越多,反饋給社會滾動的越多,用于個人消費的也就占比越小。那些大富豪更像雷鋒,他們可是拿90%以上的財富出來為社會服務的。

 

  比如阿里幾乎是全員持股制,員工們都成了企業的股東,那么掙到錢其實人人都有份,員工還可以拿到期權后,把股權賣給其他人,這個就很難用“剩余價值”來體現了,換句話說,馬云現在用于個人消費的錢算起來不到個人財富的5%,用于購買豪宅、野生公園等消費,其他95%的錢在哪里?也都在阿里體系里滾動,屬于“社會資本”的一部分。

 

  國內外都有一群更有前瞻性的創業者,他們本來可以把企業作為家族私有,卻為了做的規模更大,也為了一起打拼的兄弟們一起享受勝利的成果,刻意的把自己的股權消弱,甚至到了小小股東,有的連老板都不干了,最后企業沒有因為創始人股權的變動而減弱,反而越做越大,因為骨干和員工都不再是替老板掙錢了,都是給自己掙得,干勁十足,激發出來的創新力驚人。

 

  講到國內手機品牌的老大是華為,為什么華為手機轉型如此強悍,芯片研發速度如此之快,M8和P9都成了中高端的經典機型,前幾年我看見華為就感覺又土又老,現在怎么也成了又酷又好的爆款?

 

  任正非從一開始創業就設立了全員持股制,根據表現和工作年限來拿分紅,所以華為的核心骨干離職的很少,隨著華為利潤的逐漸擴大,越是工作年限長的老員工,分紅越多,因為去年利潤過于豐厚,據說今年的分紅會超過200億。

 

  現在華為15萬員工,有分紅權的大概占一半,在過去20多年里,任正非的股權也稀釋到1.4%了,將來有一天任正非退休了,誰也不用擔心華為散了,因為員工持股會才是大股東,輪值CEO的模式保證了新老交替,或許有一天任正非退休了,慢慢沒有多少人會記得他了,一個偉大的創始人,親手締造了商業帝國,慢慢清洗自己的痕跡,建立了足以維持好多年的創新和運營機制,這一點在任正非身上體現的最徹底。

 

  到底是選擇一個人累死,讓一幫打拼的兄弟拿死工資,最后只能做個小生意。還是反過來,通過股權的分享,讓員工一起分享企業的成果,最后是一群人幫你分擔,一起打拼,因為企業不再是一個人的企業,而是一群人的。

 

  西方的股權激勵制度已經逐漸影響中國了,像阿里、樂視、小米和騰訊等也都拿出了很多股權給核心高管,現在很多互聯網公司一開始融資,就有了股權激勵計劃,投資人跟創始人一起協商,拿出多少股權來給高管層和員工層,將來的公司機制里,只有將股權激勵進行的越徹底的企業,也有機會在激烈的競爭中立于不敗之地。

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