【印聯(lián)傳媒資訊】純電商時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，任何單一的線上渠道，或單一的線下渠道，既無法滿足用戶隨時(shí)隨地的個(gè)性化、場景化購物需求，也無法滿足供應(yīng)商產(chǎn)品展示、差異化定位和精準(zhǔn)營銷的需求。隨著眾多“網(wǎng)購一族”開始慢慢轉(zhuǎn)向“線上線下”的融合消費(fèi)，電商銷售快速增長的天花板日益逼近。
“近兩年來，我們看到一些行業(yè)和品類中，純互聯(lián)網(wǎng)品牌舉步維艱，這背后很重要的一點(diǎn)就是，整個(gè)中國社會(huì)消費(fèi)升級(jí)來臨，品質(zhì)體驗(yàn)、品牌消費(fèi)正逐漸成為主流，低質(zhì)低價(jià)已難以滿足用戶期待，更無法獲得持久的品牌增值，甚至在消費(fèi)者心中形成低端廉價(jià)的品牌認(rèn)知。” 蘇寧集團(tuán)董事長張近東說。
“O2O融合、場景化銷售的春天已經(jīng)來臨。”張近東認(rèn)為，2017年消費(fèi)升級(jí)將進(jìn)一步深化，中國零售業(yè)將迎來新起點(diǎn)。百聯(lián)集團(tuán)董事長葉永明日前也公開表示，“零售業(yè)正在從價(jià)格型消費(fèi)向價(jià)值類消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代。”每一款產(chǎn)品，每一個(gè)用戶群體，每一個(gè)市場都需要有差異化的渠道與之對(duì)應(yīng)。
最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)3年成為我國經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動(dòng)力，2016年其對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)更是高達(dá)64.6%。消費(fèi)的快速增長加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，極大地推動(dòng)了我國電商平臺(tái)的發(fā)展，阿里、京東等大型電商平臺(tái)的銷售業(yè)績更是連年被刷新。
早在2014年，阿里巴巴集團(tuán)為更好滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的消費(fèi)需求，入股傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)銀泰百貨集團(tuán)。去年10月，馬云在阿里云棲大會(huì)上甚至放棄了“電商”一詞，拋出“未來的10年和20年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”的新論，并很快付諸實(shí)踐。
阿里巴巴集團(tuán)又與上海大型零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方宣布，將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等6大領(lǐng)域展開全方位合作。馬云也將此次“聯(lián)手”看作線上和線下、技術(shù)和實(shí)體、現(xiàn)在和未來的合作，以加快打造新的零售經(jīng)濟(jì)體。
2015年，京東集團(tuán)以43億元入股永輝超市，并同沃爾瑪展開合作。2016年8月，線上線下的兩家代表性企業(yè)，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)也宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
電商平臺(tái)和實(shí)體零售行業(yè)似乎都意識(shí)到，雙方并不是非此即彼的關(guān)系，而是應(yīng)該取長補(bǔ)短、融合發(fā)展。不少業(yè)內(nèi)專家同樣認(rèn)為，電商經(jīng)濟(jì)將會(huì)和線下零售、現(xiàn)代物流、制造業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，進(jìn)化為內(nèi)容更加豐富的“新零售”。
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