【印聯(lián)傳媒資訊】“中華酷聯(lián)”曾經(jīng)是國內(nèi)手機行業(yè)的標桿，中華酷聯(lián)，就是中興、華為、酷派、聯(lián)想的統(tǒng)稱，這四大國產(chǎn)品牌曾一度占據(jù)國內(nèi)手機銷售市場的前三強。
最近，這四巨頭之一的酷派集團被曝估值遭基金公司下調(diào)85%。這個從尋呼機起家，技術(shù)領(lǐng)跑全球的酷派，為什么有如此遭遇呢？
回顧酷派的發(fā)展之路，就是一條傳統(tǒng)手機廠商艱難轉(zhuǎn)型的荊棘之路。2005年的時候，酷派曾推出了全球首款CDMA/GSM雙模手機，就是我們俗稱的雙卡雙待手機，解決了很多用戶要帶兩部手機出門的麻煩。這項創(chuàng)舉很快受到了國內(nèi)三大運營商的青睞，那個時候的通信運營商為了搶占智能手機市場紛紛進軍定制機市場，花費補貼再“送手機”，很多人的第一部智能手機就是運營商給的。
這時候多制式又便宜的酷派，無疑是個非常理想的選擇。借助運營商的推動，酷派一躍成為國產(chǎn)智能手機四巨頭之一，不過也為日后埋下了隱患——酷派的業(yè)務(wù)幾乎完全依賴運營商，定制機產(chǎn)品占據(jù)其手機出貨量的80%以上。隨著定制機時代的沒落，酷派的日子越來越不好過。
巔峰時期酷派的市值曾經(jīng)高達到105億，就在短短三年前，酷派的手機銷量還能排在全國第六。而如今，3年過去，酷派虧損了100億，銷量跌出前十，最可怕的是消費者對此已經(jīng)不以為然。
2014年，小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)屬性品牌的手機開始大行其道，酷派開始嘗試運營全新電商品牌ivvi，與互聯(lián)網(wǎng)手機品牌直面競爭。ivvi不拼參數(shù)，主打外形設(shè)計、音效、拍照等等體驗，這擱現(xiàn)在沒問題。但是想當年的智能手機圈，是“跑分”、“性能”和“參數(shù)”的天下。酷派其實是沒有按當時的規(guī)矩來玩兒。
數(shù)據(jù)顯示，從進軍電商到現(xiàn)在為止，ivvi天貓旗艦店上線的四款手機總銷量只有1000多部。
遭遇滑鐵盧之后，身心疲憊的酷派開始尋求合作，與360達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出了全新品牌“大神”和“奇酷”，這在當時看起來堪稱一場“完美婚姻”。360進軍智能手機領(lǐng)域比較晚，依靠酷派的技術(shù)可以很快跟上腳步，而酷派也可以依靠360的線上資源，擺脫過多依賴于運營商的局面——完美！
但這一切因為樂視的加入，一下變尷尬了。
2015年6月，酷派出售了18%的股份給樂視，樂視成了酷派的第二大股東，這就讓360十分不爽，合著之后我們研發(fā)合作的一舉一動樂視都盡在掌握。站在360的角度，你酷派不能因為樂視有錢，就這樣呀……
當然后來的事情大家也都知道了……樂視沒錢了。這邊酷派也跟360鬧掰了，虧損18.75億，元氣大傷。只能完全投身樂視，然后結(jié)局就變成了這個樣子。
經(jīng)歷有一點點相似的易到打車，現(xiàn)在已經(jīng)和樂視脫離開來重整旗鼓，但是酷派要找到下一任接盤俠，比易到要難多了。
這就是“酷派的前半生”，一有感情戲難免讓人唏噓。經(jīng)營好自己和經(jīng)營好企業(yè)其實一樣，適應(yīng)當下的環(huán)境，不要把自己逼進死胡同，永遠選擇那個“讓自己獲得更多選擇”的選項。
編后語：察勢者智，馭勢者贏。酷派擁有先進的技術(shù)，卻沒有做出正確的判斷，從而跟錯了“隊伍”，讓自己陷入困境。酷派在日子過得順利的時候，沒有及時修繕屋頂以防止可能出現(xiàn)的大雨的侵襲。在迭代迅速的時代下，酷派的產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，當手機定制時代結(jié)束的時候，當發(fā)現(xiàn)已經(jīng)脫離第一陣營，想再跟上已經(jīng)被遠遠地拋在身后了。
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