【印聯傳媒資訊】員工能夠做到：主動做心中的你，比被動做別人眼中的你要舒服多了。做喜歡的事，才有激情，才可以持續。
走的主要有兩類人：
一類我認為心靈的承受力欠缺。這類員工占很大的比例，他覺得為什么部門主管不夠重視他，或在部門中覺得不公平，這樣的通常半個小時談話就可以把人留下。我會和他談人生目的，大部分人能聽懂——人生要到哪里，是你自己的。
每一個人前進的過程中都會有磕碰，被一個石頭絆倒了，因為那個石頭放棄了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是為了把石頭搬開，也很愚蠢。最后石頭搬完了，你會發現你的目標是大海，人家在游泳了，你還一身臭汗在搬。
也許這半小時的談話就是這個員工人生的頓悟。石頭在每一個人的前進道路上都存在，因為石頭他放棄了、不跑了，這很愚蠢；留下來搬石頭也很愚蠢。這個很淺的道理大部分人都能明白。
第二類是因為環境要離開的，這樣的員工在我們企業很少。這一種人我是支持的，他能力很強，如果在這里沒有機會，有了一個更高職位的機會，我是贊成走的。這樣的人走了，我要和他的主管去溝通，對主管逐漸進行調整，因為這是管理問題。
員工的流動是合理的，但在這個過程中要找到員工流動的因素。如果因為環境而走，那就下決心讓這里的環境充滿魅力。我們每天下午茶都是不同的，員工早餐可以在樓上吃，午餐也吃得很好；父親節禮物、春節禮物都給做好；薪金也是中上水平，培訓上也敢投入。
其實企業前期選人選對了，后期花錢投入精力就足夠，員工輕易不會走。員工流失大部分原因在于企業疏于對員工的投入和管理。
人力資源做兩件事：一是職業規劃，哪一年該有什么評定，沒有空間的人當然要走；另外就是愛的關懷，不同的員工，不同的年限要給他愛的滋養，這種東西越多，越有聚合力。為什么家里很窮還要回去？因為這是內心的向往。
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