【印聯(lián)傳媒資訊】一個(gè)廣告快印老板在印聯(lián)商學(xué)院學(xué)習(xí)后，加盟快印客，經(jīng)過學(xué)習(xí)及落地的過程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了非常大的變化，由原來(lái)的幾個(gè)人發(fā)展到今天的幾十人，并開了一家分店，營(yíng)業(yè)額由原來(lái)每年將近十幾萬(wàn)發(fā)展到現(xiàn)在幾百萬(wàn)。
這位老板李總談公司在各個(gè)方面都有了很大的成長(zhǎng)和改變，從原來(lái)的沒有管理到現(xiàn)在的井然有序，其中制度的建設(shè)起到了非常大的作用。建立并完善了包括員工手冊(cè)、薪酬福利制度、干部晉升制度、營(yíng)銷制度、檢查監(jiān)督制度等”。
那么，激勵(lì)制度和管理制度有什么區(qū)別呢？
管理制度針對(duì)的是企業(yè)中主觀能動(dòng)性非常低的人，對(duì)于這些人，激勵(lì)制度無(wú)法發(fā)揮作用，只能依靠管理制度來(lái)對(duì)他們進(jìn)行約束、制約甚至淘汰。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，激勵(lì)制度就是激勵(lì)人做好事，而管理制度則是約束人不做壞事，這兩種制度相輔相成。
把這兩種制度建立好之后，管理者就可以游刃有余的把每一名員工管住、管好。
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