【印聯傳媒資訊】Facebook COO雪莉·桑德伯格認為嚴格遵守議程。每次會議時，桑德伯格都會帶著螺旋裝訂的筆記本。筆記本上列出了討論要點以及行動項目清單。《財富》雜志曾報道稱：“她會一個接一個地對這些問題進行討論，每當某頁上的問題討論完畢后，她就會撕下該頁，然后進行下一頁的議題。如果每個問題需要10分鐘解決，那么通常會議可持續1個小時。”
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯認為盡可能控制會議規模。他主持會議的方式同樣遵循極簡主義，他討厭舉行大規模會議，因為那樣會讓解決問題的方式變得更復雜。喬布斯喜歡一張表格，一塊白板和坦誠的交流。他會果斷將無關人員趕出會議室，及時打斷華而不實只重形式的匯報陳述。
Alphabet CEO拉里·佩奇認為大多數時候根本不需要開會。他認為沒有任何決定應該等待會上決定。如果某個決定需要在會前做出決定，那么就不必等著召開會議。該團隊形成了一整套開會指南，可以將"浪費時間的事情"變成提高效率和士氣的機會：
1、每個會議都需要一名決策者。
2、會議需要清晰的目的和結構。
3、用于分享信息或交流思想的會議仍然需要會議主持人。
4、在必要的時候才開會。
5、會議人數不要超過八個。
6、會議只邀請必要的人參加。
7、嚴格遵守時間限制。
8、開會時要一心一意。
小米CEO雷軍：基本不開會。雷軍曾說"我們希望小米是一家小公司......我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會......對，我最煩開會了"。小米平時基本不開會，甚至做出的決策都不用發郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊截個圖就可以了。
汽車之家CEO李想：不爭論。其實做任何決策都有一特簡單的方式，所有人把想法全往上甩。甩完后不爭論，馬上說，說完后歸類，緊接著大家排序。大家正常的智商，如果看到的東西是一樣的，非常容易做出相同的選擇，而且大家都會認為是自己的選擇。
萬達：不準說空話、廢話，沒人睡覺。萬達的強執行力主要靠開會，但他們的會開得高效、有講究。"萬達開會，沒人敢睡"，據萬達微信書《萬達工作法》透露，萬達開會的核心秘訣是：王健林的工作報告都是自己寫，而且會前不公布；會務手冊精細嚴密，包含所有細節；嚴格守時，準時散會，王健林以身作則，說講1小時，誤差便不會超過5分鐘；不準說空話、廢話，PPT要極簡風格；開會不許找替身，要能管事，能決策，能負責；強大的會議督辦系統，開會確定的事會落實到每個人每件事、具體時間段。
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