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噴墨印刷的發(fā)展會遇到哪些瓶頸,又如何突破?

時間:2018-05-29 10:51:51編輯:Sputnik來源:印刷工業(yè)雜志

印聯(lián)傳媒資訊】任何一種新技術(shù)若要被廣泛推廣,必須要具備適應(yīng)市場或者顛覆取代相應(yīng)市場的應(yīng)用。噴墨印刷技術(shù)雖然適應(yīng)市場需求,但如果沒有經(jīng)濟效益,就談不上適應(yīng)或取代。


任何一種新技術(shù)若要被廣泛推廣,必須要具備適應(yīng)市場或者顛覆取代相應(yīng)市場的應(yīng)用,噴墨印刷技術(shù)也不例外。進入21世紀(jì)以來,噴墨印刷技術(shù)因為自身的個性化、按需、無版、環(huán)保以及互聯(lián)網(wǎng)的接入能力等特點,被認(rèn)為是頗具發(fā)展?jié)摿Φ男掠∷⒓夹g(shù)。



應(yīng)用現(xiàn)狀


噴墨印刷在包裝印刷市場的應(yīng)用,主要是個性化印刷,以條碼和二維碼為主。噴墨印刷是個性化印刷,這是傳統(tǒng)印刷無法做到的,因此就有議價空間,有利潤,在包裝印刷市場中的應(yīng)用風(fēng)起云涌。例如:藥品包裝中的監(jiān)管碼、日常生活及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用品等包裝中的二維碼,等等。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前應(yīng)該已有近3000組打印單元裝機應(yīng)用。


噴墨印刷在商業(yè)印刷市場的應(yīng)用,主要是彩色印刷,承印物以非滲透性介質(zhì)為主。就目前市場情況而言,水性墨水在非滲透性介質(zhì)上的應(yīng)用還有一些技術(shù)需要攻破,雖然已有國外供應(yīng)商在探索,但由于解決非滲透性介質(zhì)的表層水性墨的附著問題需要成本過高的表層處理,故其無法被廣泛推廣,只能適應(yīng)一些小眾市場。另外,UV 墨水或者UV水性墨水在固化之后有很多化學(xué)成分是無法降解的,因而從循環(huán)經(jīng)濟的角度來看,紙張回收也是一個難題。


噴墨印刷在出版(以書刊為主)市場中的應(yīng)用,主要是黑白印刷。目前,我國書刊市場中已有30余臺的噴墨印刷機裝機量,60%為國產(chǎn)設(shè)備,90%以上的安裝資金來源于政府扶持,主要印刷黑白書刊內(nèi)文。從設(shè)備的運行來看,絕大多數(shù)設(shè)備的開機時間超過8小時,說明有應(yīng)用需求。但從運行經(jīng)濟效益來看,進口設(shè)備無一例外都在虧損,相較而言,國產(chǎn)設(shè)備運行經(jīng)濟效益略好,但是盈利水平也不盡人意。在這種情況下,噴墨印刷的發(fā)展不得不讓人深思。


發(fā)展瓶頸


噴墨印刷的發(fā)展前景如何,主要看出版市場,沒有黑白噴墨印刷的普及,就很難帶動彩色噴墨印刷的發(fā)展,更談不上在商業(yè)印刷中的應(yīng)用。


噴墨印刷技術(shù)普及應(yīng)用的驅(qū)動因素有兩點。首先,在我國出版行業(yè)中,目前庫存碼洋遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售碼洋是一個公開的秘密,這從國家的長遠(yuǎn)發(fā)展來看是極大浪費,亦是影響“綠水青山”戰(zhàn)略的重要問題之一。廣義地講,按需出版解決的并不是碼洋問題,而是環(huán)保問題,這可能也是政府扶持噴墨技術(shù)推廣的初心。其次,從供給側(cè)改革來看,于出版行業(yè)而言,減少出版物庫存是當(dāng)務(wù)之急。如今我們處在市場經(jīng)濟時代,出版社或出版集團正由事業(yè)單位向企業(yè)實體發(fā)展,甚至有的已經(jīng)上市或正在向上市而行的路上。


我們有理由相信,我國噴墨印刷業(yè)一定會以滿足中國市場需求的應(yīng)用為前提,走出一條適合自己的發(fā)展之路。


我一直強調(diào),任何一種新技術(shù)若要被廣泛推廣,必須要具備適應(yīng)市場或者顛覆取代相應(yīng)市場的應(yīng)用。噴墨印刷技術(shù)雖然適應(yīng)市場需求,但如果沒有經(jīng)濟效益,就談不上適應(yīng)或取代。我國的出版印刷企業(yè)分兩種,一種是體系內(nèi)企業(yè),另一種是體系外企業(yè),其中體系外企業(yè)占絕大部分。目前,企業(yè)執(zhí)行的印刷加工工價是若干年前制定的,但原材料和人工成本卻已翻了幾番。由于工作原因,筆者走訪了若干體系外的印刷企業(yè),發(fā)現(xiàn)大家日子都不太好過,舉步維艱。而對于體系內(nèi)企業(yè)而言,很多也成為其上屬出版集團的雞肋。所以,如果印刷工價還一直保持在現(xiàn)在的低水平,那么將來出版印刷企業(yè)的結(jié)局很難預(yù)料,待到那時,即使再先進的技術(shù)也難以實現(xiàn)出版社或出版集團的按需出版夢。


適應(yīng)市場不僅是應(yīng)用者的問題,對設(shè)備提供商一樣。從目前市場上正在銷售的噴墨印刷系統(tǒng)來看,進口設(shè)備都在1000萬元以上,甚至有的高達2000萬元,國產(chǎn)設(shè)備也要接近千萬。噴墨印刷設(shè)備是電子設(shè)備與機械設(shè)備的結(jié)合,也就是說既不能按傳統(tǒng)的印刷機械折舊,也不能完全按電子設(shè)備來折舊。筆者取其中間值按五年折舊計算,一般一臺噴墨印刷機的一年實際產(chǎn)能在1萬—1.5萬令紙的印刷,印刷加工費也就是200余萬元。如此來看,這點加工費還不夠付折舊費的,印刷企業(yè)怎么能下決心購買先進的設(shè)備呢。此外,噴墨印刷的成本除了折舊費,還有兩大項,即墨水消耗費用和維修費用。就墨水消耗費用而言,一般情況下,1公斤墨水能印刷6萬個A4 單面,也就是說1臺噴墨印刷機年消耗墨水在4噸左右。按現(xiàn)行市場銷售價格,約100多萬元。就噴墨印刷機主要部件噴頭的消耗而言,據(jù)說有家印刷企業(yè)引進了某知名品牌的若干臺噴墨印刷機,僅年維修費用就價格不菲。如此看來,如何讓噴墨印刷設(shè)備適應(yīng)現(xiàn)在的中國市場,需要設(shè)備提供商有所斟酌。


突破瓶頸


對于噴墨印刷的未來發(fā)展,筆者也有一些自己的見解與想法。


1.出版社應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)發(fā)展模式,由原來的營銷模式向現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺,將現(xiàn)在的發(fā)行物流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字物流,就近讀者印刷發(fā)行,減少物流費用,提高時效,提高增值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代的市場經(jīng)濟核心是,“如果發(fā)展中的某一環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的,那么就應(yīng)該將其變成你的一部分”。出版社應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立平臺,應(yīng)將印刷看成是出版過程的重要環(huán)節(jié),與出版印刷企業(yè)相互促進發(fā)展,實現(xiàn)真正的按需出版。


2.噴墨印刷技術(shù)在我國已有十幾年的發(fā)展,除了噴頭制造技術(shù)我們沒有掌握外,其他的相關(guān)技術(shù)都已處于成熟和被接受的狀態(tài)。回顧CTP的國產(chǎn)化過程,值得肯定也值得借鑒,如若沒有那些鍥而不舍的中國CTP制造商的努力,哪有現(xiàn)在CTP在我國的普及。再看我國噴繪機行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)過諸多努力,現(xiàn)已占有了世界80%的市場。在陶瓷行業(yè),噴墨應(yīng)用已經(jīng)完成了全部改造,3000多條生產(chǎn)線幾乎全部采用國產(chǎn)設(shè)備;在印染行業(yè),噴墨數(shù)字印花設(shè)備的國內(nèi)外制造商也正在進行著近乎白熱化的競爭。想來,我國的噴墨數(shù)字印刷機制造商也應(yīng)迎頭趕上,改變技術(shù)設(shè)計理念和經(jīng)營模式,研制出適應(yīng)我國印刷市場的設(shè)備——只有市場占有才是硬道理。


3.噴墨印刷用水性墨水的國產(chǎn)化至關(guān)重要。我國的墨水制造在國際上占有主要地位,所以相信噴墨印刷用水性墨水的國產(chǎn)化指日可待。


4.無論是噴墨印刷設(shè)備提供商、耗材提供商,還是技術(shù)服務(wù)商,都要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。以國家的“綠水青山”戰(zhàn)略為出發(fā)點設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)模式,確保產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售都要以環(huán)保綠色為核心,這才是噴墨印刷發(fā)展之關(guān)鍵。比如現(xiàn)在的噴墨印刷設(shè)備應(yīng)用過程中,維修造成的廢墨回收有無技術(shù)措施,生產(chǎn)中的廢墨的回收與處理,等等。


只有適應(yīng)市場的技術(shù)才是好技術(shù),只有為市場創(chuàng)造經(jīng)濟效益的技術(shù)才能得到廣泛應(yīng)用。 我們有理由相信,我國噴墨印刷業(yè)一定會以滿足中國市場需求的應(yīng)用為前提,走出一條適合自己的發(fā)展之路。筆者希望可以通過有識之士的努力,盡快做到噴墨印刷年綜合服務(wù)成本控制在150萬元以內(nèi)(含折舊、服務(wù)、耗材)。

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