【印聯(lián)傳媒資訊】多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)，都有未來(lái)上市的目標(biāo)。但是，上市標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果股權(quán)激勵(lì)方案不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)上市。那么，企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)有哪些注意事項(xiàng)呢?

一、股權(quán)定價(jià)要合理

通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資產(chǎn)來(lái)作價(jià)的，但對(duì)于科技型公司，人才和智力密集，固定資產(chǎn)雖少但盈利能力強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報(bào)率超過(guò)40%。因此，對(duì)這類以高科技為主的公司應(yīng)以盈利能力來(lái)衡量股票的價(jià)格。比如以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，參考同類上市公司的市盈率，以此來(lái)確定公司的股價(jià)。

二、股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

股權(quán)激勵(lì)可選擇的模式有很多，最常見(jiàn)的如股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位、股票增值權(quán)、限制性股票等等，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來(lái)選擇適合自己企業(yè)的激勵(lì)模式。

對(duì)于科技型公司，人才就是公司最寶貴的財(cái)富和持續(xù)發(fā)展的生命力，因此，公司老板最大的愿望就是留住核心人才。在這種情況下，老板應(yīng)該選擇讓核心人才成為股東，讓核心員工有歸屬感，把公司當(dāng)作自己的，和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。這時(shí)選擇限制性股票(指企業(yè)按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票)是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

如果企業(yè)實(shí)施的是動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)根據(jù)員工當(dāng)年的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為其安排相應(yīng)數(shù)量的激勵(lì)性資本回報(bào)。業(yè)績(jī)好的就多獲得激勵(lì)性資本回報(bào)，而業(yè)績(jī)差的就少獲得或者不獲得激勵(lì)性資本回報(bào)。這樣員工每年除工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)回報(bào)外，還能獲得屬于員工人力資本的資本性回報(bào)。

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工經(jīng)常長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會(huì)把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，因此，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中要嚴(yán)格遵循其客觀規(guī)律。我們都知道股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，運(yùn)用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會(huì)磨滅員工的工作熱情。那為什么還有很多企業(yè)會(huì)把股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)管理的一部分呢?

1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，基層員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

2.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，從而導(dǎo)致公司的 “三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。但是由于股東和經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致，他們之間很容易存在“道德風(fēng)險(xiǎn)“，這就需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。

3.股權(quán)激勵(lì)可以緩解公司面臨的薪酬壓力。

大部分非上市公司都存在資金短缺的問(wèn)題，而通過(guò)股權(quán)激勵(lì)這樣的方式，公司不但可以降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住能力強(qiáng)的核心人才。

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度。