【印聯傳媒網訊】傳統出版業現在正在經歷一次空前的整合階段，傳統出版行業甚至其他媒體行業的一些資源浪費嚴重、產能過高、傳統色彩過于濃厚的環節勢必將被淘汰。但是一些傳統媒體、出版行業肯定會經過自身的進化，更加適應時代的需要，以另外一種新的形式出現。
2007年7月，張培武先生入駐北人集團董事會并擔任董事長職務，至今正好七年。當時的北人集團是中國傳統出版設備制造行業首屈一指的民族企業而紅極一時，公司不僅早早完成上市，而且市值龐大。人們說到感情生活時總是提到“七年之癢”，張先生在北人的七年正好經歷了傳統出版行業從繁榮到低潮又到復蘇的過渡階段，而做為傳統出版設備集團的董事長對出版行業更是有著比常人更深的理解。
陳：以您多年在對出版行業的觀察，您認為出版行業現狀是怎樣的?
張：最近幾年，尤其是2008年以來隨著電子互聯網、電子出版技術等的進步，出版行業確實發生了很大的變化。以美國的蘋果、谷歌和亞馬遜等大型公司為首的外企推出了各自的電子出版系統對傳統出版行業造成了很大的打擊。尤其是亞馬遜推出結合其硬件Kindle閱讀器的KTD服務以來，傳統書籍類出版行業似乎進入了嚴冬——世界范圍內的書籍印刷量顯著下降。這是不爭的事實。由于模式優勢，現在很多的小說、評論等都通過電子出版或者網絡的方式進行發布，這是老生常談了。
陳：您認為電子出版主要從哪幾個方面影響了現代出版業?
張：首先，正如前面所說的，iPad、Kindle等電子出版閱讀媒介的出現打擊了傳統書籍類出版的熱情。其次，就是以網絡媒介為支撐的“網絡+傳統出版+X(影視制作、游戲等)”的商業出版模式促進了網絡文學的繁榮，但在一定程度上抑制了書籍出版業。比如，在過去一個作者寫了一本書一般會投遞到出版社付梓出版，那時候即使是一般的作品出版社也不會拒絕，因為誰也無法把握其成功的幾率。但是現在，出版社出版的作品大都是網絡上已經經過數萬甚至數十萬千萬的讀者檢驗過的東西，所以就避免了出版社無謂的投資浪費。第三種就是基于智能手機、平板電腦等智能設備的APP程序對雜志、報刊等即時類出版的影響也不容小覷。
陳：電子出版比傳統出版的優勢在哪里?
張：除了許多學者專家講過的那些強大的終端優勢、數據龐大的內容資源等，我個人更看重的是他們的多元盈利模式。以亞馬遜為例，亞馬遜采用的是“終端+平臺”的銷售模式。也就是說他們把自己龐大的數據資源與自己的Kindle閱讀終端綁定在一起銷售，這樣兩者互為依托可以產生很好的互促作用。這也表明亞馬遜對自己的數據資源更為自信。如此，公司的盈利范圍就會擴大，而且不會局限在一點上。當然，iPad的半封閉模式比亞馬遜更有優勢，這是建立在對自己硬件產品足夠自信的基礎之上的。
陳：有人說隨著無紙化辦公和電子出版技術的進步，日后的傳統出版業必將被排擠出歷史舞臺，您的觀點是怎樣的?
張：我不認同。舉個例子，二十年前隨著人們生活質量的提高，電影消費逐漸增加。電影院曾經風靡當時，當時哪怕是一般的小縣城也會建一個規模不小的電影院，以彰顯地方的文化娛樂業。但是后來VCD、DVD和家庭影院等出現徹底擊敗了傳統的電影院播映模式，90年代搭建的電影院、劇院等也很快退出市場。當時有很多人感慨，傳統電影院播映模式將徹底成為歷史。但是，你看現在，經過世紀初的洗牌之后，一些媒娛企業，比如萬達、博納，抓住了人們對高品質生活的追求，新的小型化的電影院播映模式異軍突出，直到現在的空前繁榮。
回到問題本身。我認為傳統出版業現在正在經歷一次空前的整合階段，傳統出版行業甚至其他媒體行業的一些資源浪費嚴重、產能過高、傳統色彩過于濃厚的環節勢必將被淘汰。但是一些傳統媒體、出版行業肯定會經過自身的進化，更加適應時代的需要，以另外一種新的形式出現。
陳：能不能重點談一下這個問題?
張：提到出版行業很多人想當然地認為就只是指紙媒出版，其實我認為網媒、紙媒，甚至是影視類都屬于出版的范疇。在這些行業里面肯定有很多環節已經失去了現實意義而喪失其市場地位。但是從宏觀意義上來講，整個人類對新聞、對文化生活的追求不會停止，所以這個行業不會因為某個產業的退出、某個人的離職而發生徹底的衰退，就像蘋果離開了喬布斯還依然有蘋果，陳彤離開新浪網絡媒體不會因此死亡是一樣。這些只能促進媒體出版行業進行更深層次的改革，改革的結果就是媒體會更加適應這個時代的需要。
陳：以書媒為例，您認為現在出版行業應該怎么做才能更適應市場的需要?
張：我認為至少還可以在兩個方面可以進行更加深入的改革。首先，生產模式。過去有很多人提出過按需出版的概念，但是付諸實施的時候卻面臨各種壁壘，有時這種壁壘是技術性的，有時則是人為的。但按需生產這種生產模式確實是日后出版行業的一種發展趨勢，因為這可以極大地降低生產和庫存成本。其次，發行模式。過去的發行模式確實很難再適應現代物流業的發展，不僅占用人工和庫存，而且耗費了大量的時間成本。發行模式的變革可以從兩個方面進行著眼，第一就是與電商合作，盡量降低庫存和發布時間，亞馬遜和當當的成功已經證明了這一點，我就不再多說。第二點是出版社直接發行，不再通過書店甚至電商而是利用自身的渠道直接發行，比如可以在學校中設立即用即還式的圖書發行平臺。而且這種發行的優勢在于反應周期短，與按需出版模式結合以后，如果書籍內容有錯誤可以用最短的時間進行糾正，規避發行風險。
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