【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】圖文快印企業(yè)管理制度的執(zhí)行對(duì)于當(dāng)前的快印店老板而言，是一個(gè)老大難問題。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的圖文快印企業(yè)多為家族式經(jīng)營，所以快印店的制度執(zhí)行管理就是快印店發(fā)展的最大瓶頸。積分制管理制度的出現(xiàn)，讓快印店制度執(zhí)行問題迎刃而解。
制度執(zhí)行力是圖文快印企業(yè)的一個(gè)管理難題。它是圖文快印企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑。現(xiàn)在的圖文快印企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實(shí)行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。
第一，實(shí)行積分制管理后，圖文快印店員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰。
第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，同時(shí)，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的各種問題，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務(wù)，管理者本人的積分就要受到相應(yīng)的影響。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分。通過這一方法，做到了老板在與不在，都會(huì)有管理人員獎(jiǎng)分和扣分，都會(huì)有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項(xiàng)制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則，大大增加制度的執(zhí)行力。
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