【印聯傳媒網訊】翻閱很多歷史著作，了解很多歷史人物的事跡，得出這樣的一個結論，那就是道德型的領導者讓很多人擁戴與臣服。而那些驕奢淫逸、嗜殺、荒淫無道的領導者，要不就死于政變與戰爭中，要不兒子們爭權奪利兄弟相殘，要不就大權旁落到外戚、權臣與弄臣、宦官手中。古人有種觀點把人分為君子與小人。按照這種劃分法，可分為四種類型：一種是真君子。二種真小人。三種是小人中的君子。四種是君子中的小人。我按照人的道德品質程度與能力程度兩個維度建立了一個矩陣，取名為企業人才識別(ETI2)矩陣。因前面我建立了一個矩陣，是按人的表現程度與能力程度兩個維度劃分的，這個矩陣取名為企業人才識別(ETI)矩陣。ETI2矩陣中人才可分為四種類型：一種是高道德品質高能力的是賢才。二種是高道德品質低能力是德才。三種是低道德品質高能力是能才。四種是低道德品質低能力的是庸才。
什么是道德品質?有道德品質的人，有這些特征：遵守法律法規、遵守社會公共道德、不損人利己、心地善良。法律法規一般都涵蓋著社會生活的各個方面，而且是調整人與人之間、人與社會之間關系的規則與制度。所以，遵守法律法規的領導者，絕對是講道德的好人，而非壞人。如果連國家的法律法規都不遵守，那么絕對會是滿口仁義道德，一肚子男盜女娼的偽君子。遵守法律法規必須先遵守《憲法》，因為《憲法》是根本法，是最大法，一切法律法規不得與其相抵觸。因為沒有《憲法》審查委員會，也沒有憲法法院，國家有些法規與地方性法規有不完善的地方，有違憲保護部門利益的地方，因沒有違憲審查機制與機構，違憲了也沒有人敢提不同的意見。不管怎么樣，一個公民首要的是遵守《憲法》。能遵守國家法律法規是道德高尚的表現。社會公共道德是保護社會公共利益的約定俗成的習慣與風俗，例如愛護環境這是公共道德，遵老愛幼這是公共道德，文明禮貌這是公共道德，等等。公共道德的內容涵蓋了我們生活的各個方面。能遵守公共道德是道德高尚的表現。不要損人利己，有些人是把自己的快樂與利益建立在別人的痛苦與損失之上的。有人損人不利己，這是雙輸。有人損人利己，這是對方輸，自己贏。有人利己又利人，這是雙贏。有人損己利人，這是對方贏，自己輸。在利己還是利人方面，盡量做到利人與利己，或者不利己但利人，這些都是道德品質高尚表現。心地善良是指幫助與支持他人，為他人著想，愛護與關心他人。
什么是能力?能力是指能完成工作任務的條件。有些事情，交給一個人去辦，這個人把工作任務完成得很好，達到了預期效果，可以認為這個人是有能力的。有些事情，交給一個人去辦，但這個人把事情搞砸了，甚至于只喜歡空談，可以認為這個人是沒有能力的。道德品質高而且能力又很高的人，就是我們所說的，德才兼備型的人物。這樣的領導者，既能把工作完成好，又能以身作則把組織風氣搞好。良性的企業文化在德才兼備型的領導者的影響下能發揚光大，從而使得組織興旺發達。有些人雖說道德品質不高，但能力強，這樣的領導者一定要有辦法對其制約、監督與控制，如果能使其不走歪路，他也可以使得組織興旺發達。但是如果沒有辦法約束他的行為，那么他的高能力就會成為組織的災難，讓組織陷入萬劫不復的深淵。有種道德品質高但能力比較低的領導者，這樣的領導者是好人，但是由于能力欠缺，工作難以完成怎么辦?我們要知道能力是知識、思維、經驗、技能的集合體。能力不是先天遺傳的，而是后天養成的。既然是后天養成的，那么完全可以通過后天的培育與學習來提升個人能力。對道德品質高的領導者，通過培養與鍛練就能使他們的工作能力提高。所以，要為道德品質高的領導者提供培訓與學習的機會，讓他們成長為德才兼備的領導者。不要認為領導者居高位后，就不需要成長了。領導者隨著企業內外部環境的變化，一樣需要學習與充電，不然就會被市場所淘汰，讓很多機會像沙子一樣從指縫中溜走。領導者不成長，組織也不會成長。領導成長了，組織也會隨之成長。最后，還有一種領導者，道德品質不高，能力又不強。那么就要實行“能者上，平者讓，庸者下”的機制，讓那些不干事、干不成事的尸位素餐領導者下臺。因為他們是組織發展的絆腳石。不讓他們下臺，那些想干事、干得成事的人就上不去。組織沒有德才兼備的領導者，那么興旺發達就遙遙無期。如果組織長期沒有發展與進步，那么絕對是領導層出了問題，對癥下藥的方法就是更新領導層，讓想干事與干得成事的領導者組成新一屆的領導班子。
印聯責編：星星
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