【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】面對(duì)日見增長(zhǎng)天花板的電信行業(yè)，以及來自O(shè)TT的替代性競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商集體性的走上轉(zhuǎn)型與再造之路，中國(guó)移動(dòng)(微博)自然也不能成為例外。
 

　　問題是，對(duì)任何公司來說，轉(zhuǎn)型之路從來就不是坦途。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)的再造者們來說，找到一條再造之路，顯然需要超人的戰(zhàn)略，更需要智慧的戰(zhàn)術(shù)。

　　2014年，中國(guó)移動(dòng)這頭大象正重新快跑起來，其在2015年的再造之路也從混沌逐漸清晰。

　　唯有仰賴內(nèi)容和應(yīng)用

　　再造中國(guó)移動(dòng)的終點(diǎn)在哪里?——答案是：數(shù)字化服務(wù)的一席之地。促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)從流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型到數(shù)字化服務(wù)。

　　這是基于中國(guó)移動(dòng)管理層對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律新認(rèn)知而提出的。

　　在2014年年中第一次提出三條曲線的行業(yè)發(fā)展認(rèn)知之后，奚國(guó)華在合作伙伴大會(huì)上再次系統(tǒng)闡述了中國(guó)移動(dòng)管理層對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的這一新認(rèn)知，即電信運(yùn)營(yíng)的發(fā)展是由三條曲線，或者說三個(gè)階段組成的：語音曲線、流量曲線、數(shù)字化服務(wù)曲線。

　　在中國(guó)移動(dòng)的管理者看來，語音曲線已經(jīng)成為過去式，流量的增長(zhǎng)則是現(xiàn)在式，但是最終的目標(biāo)應(yīng)該是數(shù)字化服務(wù)。

　　語音和流量這兩天曲線無須贅述，數(shù)字化服務(wù)到底是什么呢?早先有公開信息顯示，中國(guó)移動(dòng)管理層曾經(jīng)對(duì)外表示其判斷是：要再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)，唯有內(nèi)容和應(yīng)用。

　　所謂內(nèi)容和應(yīng)用，所涉及的領(lǐng)域既包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，比如游戲、視頻、閱讀，也會(huì)包括在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化兩化過程中對(duì)信息化的融合引致應(yīng)用，比如中國(guó)移動(dòng)正在致力于大力拓展的教育、醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)等。

　　在數(shù)字化服務(wù)中，中國(guó)移動(dòng)要占據(jù)一席之地，其最終的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的綜合作用，將之有機(jī)結(jié)合起來。

　　數(shù)字化服務(wù)目前看還處于遠(yuǎn)水階段，要解電信運(yùn)營(yíng)的近渴，恐怕用一句路漫漫其修遠(yuǎn)兮并不為過。這就是從當(dāng)下出發(fā)，當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來說，要做好第二條曲線的事情，也就是流量經(jīng)營(yíng)。

　　流量要成為生產(chǎn)要素

　　做好流量經(jīng)營(yíng)作為運(yùn)營(yíng)商才能從近海搏殺走向藍(lán)海自由。

　　中國(guó)移動(dòng)總裁李躍先生在全球合作伙伴大會(huì)上提到，要讓“流量成為生產(chǎn)要素”，并面向互聯(lián)網(wǎng)、商貿(mào)、終端、服務(wù)等各個(gè)行業(yè)推出了流量統(tǒng)付平臺(tái)。

　　談及流量經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，不能繞開中國(guó)移動(dòng)的重鎮(zhèn)廣東，在2014年，一場(chǎng)以向用戶放權(quán)，尊重用戶自由選擇的流量經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，肇始于廣東，逐步蔓延于全國(guó)：流量紅包、流量共享、流量團(tuán)購、流量管理工具移動(dòng)流量?jī)x，以及流量800即現(xiàn)在所稱的流量統(tǒng)付業(yè)務(wù)，都來自這個(gè)中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新源頭的廣東移動(dòng)。

　　除了業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新之外，中國(guó)移動(dòng)將在管道層面，也有意重構(gòu)流量經(jīng)營(yíng)的體系。

　　中國(guó)移動(dòng)公開的數(shù)據(jù)顯示，在流量經(jīng)營(yíng)上，其已經(jīng)小有成績(jī)：流量規(guī)模在9個(gè)月內(nèi)超過了3G，在12個(gè)月內(nèi)超過了2G，4G數(shù)據(jù)流量占比已經(jīng)達(dá)到了37.6%。

　　網(wǎng)絡(luò)和終端依然是生命線和核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　由于4G時(shí)代的電信行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)重新回到了中國(guó)移動(dòng)的一側(cè)。2014年見證了中國(guó)移動(dòng)在4G網(wǎng)絡(luò)和終端，乃至用戶發(fā)展規(guī)模上的“大躍進(jìn)”。

　　一些數(shù)字能夠讓我們有些更為具體的感知，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)完成：4G基站65萬，全球最快的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度，在12個(gè)月內(nèi)完成60萬基站建設(shè);TDL終端銷售過億;入網(wǎng)4G終端機(jī)型達(dá)到664款，均價(jià)比的價(jià)格下探至399元;

　　讓我們?cè)賮砜匆幌碌胤揭苿?dòng)的一些數(shù)字。中國(guó)移動(dòng)在一些省份的4G覆蓋可以用人性來形容：廣東移動(dòng)基站已經(jīng)超過7萬，覆蓋全部城鄉(xiāng);北京移動(dòng)4G基站已經(jīng)超過2萬，覆蓋187個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū);浙江移動(dòng)4G基站超過5萬，覆蓋所有城鄉(xiāng);

　　北京、廣州等一線城市的地鐵，寫字樓、地下室已經(jīng)成為4G信號(hào)覆蓋的重頭;高鐵、高速已經(jīng)成為江蘇、河南、湖北等省4G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的重點(diǎn)。

　　用小環(huán)境的變化帶動(dòng)大環(huán)境的優(yōu)化

　　沒有一個(gè)企業(yè)是能夠超然獨(dú)立的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)移動(dòng)新成立的咪咕公司就宣布要成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展平臺(tái)，60個(gè)合作單品超過千萬收入;30個(gè)渠道合作伙伴分成收入過5千萬;20個(gè)內(nèi)容合作伙伴分成收入過億。

　　基于此，中國(guó)移動(dòng)：

　　1)宣布推出個(gè)性化定制的專屬營(yíng)銷服務(wù)、推出以舊換新平臺(tái)服務(wù)終端營(yíng)銷、推出流量加內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)終端整合營(yíng)銷。

　　2)行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)將更加開放，移動(dòng)云、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)終端，都被列入了開放整合的大框架之下。

　　3)在線服務(wù)公司掛牌成立，讓合作伙伴與中國(guó)移動(dòng)共享優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

　　4)推出融合通信，這一被打上了三新標(biāo)簽的新業(yè)務(wù)即將在2015年商用。聚合與開放成為融合通信的主體。

　　再造之路的創(chuàng)新力量

　　奚國(guó)華在解讀新常態(tài)是說，新常態(tài)第一就是速度的變化，第二是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，第三是動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。無論是結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，還是動(dòng)力的轉(zhuǎn)換都需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　從長(zhǎng)期趨勢(shì)上，電信業(yè)的增長(zhǎng)將從技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)帶來的投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎?wù)和應(yīng)用創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，而在創(chuàng)新的主體上，也從設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻糁鲗?dǎo)，既從生產(chǎn)者主導(dǎo)，變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)。

　　也就是說電信行業(yè)的創(chuàng)新，即將進(jìn)入一個(gè)業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期將不再存在規(guī)模性可持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，電信行業(yè)需要專注于每一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，甚至利基市場(chǎng)，尋找收入來源。

　　在數(shù)字化服務(wù)的道路上，唯有持續(xù)創(chuàng)新者才能生存下去。

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