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戰(zhàn)略管理如何幫助圖文快印企業(yè)解決生存和發(fā)展問題?

時(shí)間:2014-12-23 18:04:52來源:經(jīng)理人網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】從現(xiàn)實(shí)情況來看,圖文快印企業(yè)為了生存和發(fā)展,往往僅能關(guān)注企業(yè)短期利益,忽視或無暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。那么,圖文快印企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是很有必要的,戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展問題。

 

 

  五種戰(zhàn)略選擇

  圖文快印企業(yè)充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的,但須摒棄“大而全”的思想,結(jié)合圖文快印企業(yè)實(shí)際,掌握關(guān)鍵成功因素,制定精簡(jiǎn)的“小戰(zhàn)略”,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。具體來講,圖文快印企業(yè)有以下選擇途徑:

  1、填補(bǔ)戰(zhàn)略

  圖文快印企業(yè)普遍勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱,難以與大企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)和抗衡,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)就虛,選擇和填補(bǔ)大企業(yè)忽視的區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)等,為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時(shí)間。

  2、借勢(shì)戰(zhàn)略

  圖文快印企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢(shì)”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢(shì)和可靠的市場(chǎng)地位,圖文快印企業(yè)可以通過提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù),與大型企業(yè)建立長(zhǎng)期問題合作,促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。

  3、搭船戰(zhàn)略

  企業(yè)積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越明顯,但在構(gòu)建國(guó)際營(yíng)銷渠道上與大型企業(yè)顯著不同。大型企業(yè)可以自主建設(shè)強(qiáng)大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),甚至子公司、分公司體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品流通渠道的控制。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出海”的策略,為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

  4、虛擬戰(zhàn)略

  企業(yè)的各種資源都較為缺乏,而虛擬經(jīng)營(yíng)則是一種克服資源缺乏劣勢(shì)的現(xiàn)代營(yíng)銷模式,把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經(jīng)營(yíng)”僅保留企業(yè)掌握的核心能力,比如營(yíng)銷或設(shè)計(jì)能力等,而將其他職能虛擬化并由外部機(jī)構(gòu)提供。因此,對(duì)于能掌握核心資源或競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來講,虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)事半功倍效果。

  美國(guó)耐克公司的發(fā)展便是“虛擬戰(zhàn)略”成功應(yīng)用的典范。耐克既無生產(chǎn)車間又無銷售網(wǎng)絡(luò),但擁有在全球具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力,生產(chǎn)和銷售等全部虛擬化,均由外部組織提供。

  5、聯(lián)合戰(zhàn)略

  圖文快印企業(yè)整體表現(xiàn)強(qiáng)大,個(gè)體普遍較弱的特征非常明顯。聯(lián)合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議為基礎(chǔ),通過多家相互獨(dú)立的企業(yè)在特定資源或項(xiàng)目上展開充分合作。

  總而言之,要解決圖文快印企業(yè)內(nèi)部管理提升問題,必須進(jìn)行系統(tǒng)化、有針對(duì)性的內(nèi)外部綜合分析。在此基礎(chǔ)上,再根據(jù)圖文快印企業(yè)生命周期以及預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo),采取適合企業(yè)實(shí)際情況的管理手段和工具,按階段分步驟完成內(nèi)部管理提升。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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