【印聯傳媒內容摘要】移動互聯網讓快印企業管理更簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯時代快印企業管理的鮮明特征。
快印企業中哪些人會用到移動的管理?老板關注快印企業的經營數據，經理做審批和查詢，業務員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使快印企業的敏感度更高。
移動互聯網讓快印企業管理更簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯時代快印企業管理的鮮明特征。
珠三角多以加工快印企業為主，今年8月，我到一些衛浴快印企業和紅木家具快印企業調研，從開平到新會，沿途都是衛浴廣告，說明現在很多快印企業打廣告建立渠道和代理商體系，以前這樣的情況是看不到的。
但很多畢竟是新的品牌，實力無法跟大品牌相比，因此遇到很多的瓶頸和障礙。這些廠家面臨的一個現實的問題是，因為缺少綜合性實力和品牌實力，他們很難在短時間內建立非常完善的渠道體系。
怎么辦?關鍵是建立小而美的渠道，靠效率和速度沖擊規模。
但如何將效率和速度提高，如何加快周轉的速度?我們可以基于信息化的手段，在一分鐘之內解決以前要好幾天才能解決的問題。
有很多快印企業信息反饋落后，尤其在訂單方面及對賬方面，彼此信息不一致。通過信息化，這些問題都迎刃而解。但快印企業應該選擇更適合中小快印企業的小而美的系統，而不是龐大、標準化、規范的系統。
具體如何做?首先要建立新的渠道管理方式。對中小快印企業來講，只需要簡單的ERP系統，將財務、銷售、庫存、采購管好就OK了。對經銷商體系而言，讓他們每一家用手機安裝APP，讓他們可以在上面自由地下訂單，核對賬款，可以在APP上查閱數據和訂單。由于費用少，效率高，他們往往也比較容易接受。經銷商吃飯的時候可以打開，了解訂單到了哪里，整個的業務是怎樣的。
用什么可以更好地黏住客戶?可以通過移動商務+工作圈的方式。大家有微信，50%的時間會到朋友圈看一看，還有另外一個圈就是工作圈。工作圈是基于移動互聯網的快印企業社交圈，單純的工作圈是不夠的，我們的交流不僅僅是語言，還有生意的來往，數據的交流，我們要下達訂單，將語言的交流和數據的交流結合起來，才能更好的黏住我們的客戶。移動化的管理，幫助中小快印企業將生意做好，將客戶管好，這是非常好的方式。
讓不少中小快印企業主很郁悶的一件事情是，業務員走了，客戶也跟著走了。通過移動的方式，也能避免這種事情的發生。讓業務員手機上安裝APP，這個業務員到了一個地方后，自動的進行衛星定位，將業務員圍繞這一客戶做了哪些工作的記錄保存下來，這是中小快印企業維護客戶關系有效的手段。這樣一來，這個客戶永遠是你的，因為客戶檔案永遠的保在這里。
我們做信息化管理，抓住的是核心和關鍵。中小快印企業關注的大部分問題，也是暢捷通所關注的，每個行業和快印企業都有自己個性化和特殊化的訴求。
為什么移動化的方式可以幫助快印企業帶來收入的增長?移動可以幫助快印企業做業務的轉型，移動可以很好地提供客戶的滿意度。通過移動的管理，可以幫助快印企業降低應收的風險和現金流的風險，通過移動化的管理，增加客戶的黏性，穩定客戶關系，銷售行為標準化量化，每一種方式都可以幫助快印企業提高收入。
本文編輯/印聯小黑
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