【印聯傳媒內容摘要】人才流失對影樓企業來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。因為這不僅削弱了企業的力量，更強化競爭對手的力量。
總的來講：而高層流失會帶走整個團隊;中層離職會帶走大批下屬;核心骨干離職會帶走大量的經驗或技術。人才流失，輕則讓影樓傷筋動骨，重則讓影樓一蹶不振。
一、經營戰略“斷鏈”
店長(或店經理)的流失，帶給影樓的是經營理念中斷、經營目標斷層、管理系統混亂、團隊士氣不穩。尤其對于中小影樓，管理層比較薄弱，核心管理可能就是店長一個人，離職后不僅有可能帶走核心團隊，更有可能甚至是整體組織架構的癱瘓。日常運營難以為繼。
二、工作量“劇增”
人才的猝然離職，且無儲備梯隊力量時，原有的工作內容要分攤或由影樓老板一個人承擔。不僅造成工作量增加，而且需要“磨合期”。造成老板“身累、心累、腦累”。
三、無形成本“流失”
“人才的機會成本”：即離職員工在雇傭期內所消耗的成本與未離職員工在雇傭期內產生的商業價值之和。拿門市人員為例：(入職僅3個月)
招聘成本(100元)、培訓成本(500元)、客戶成本(丟單1萬)、薪酬維持費用(按1個月800元)等，以及人才重置成本(招聘成本100)等大的驚人。
未離職員工三個月業績：3萬;
離職員工三個月成本和：13100元。
兩者之和：4,3100元。
四、有形資產“流失”
1.人才成本：人才成本是指人才在成長期內企業為其付出的的各種成本之和。如影樓企業培養一名職業經理人，其培養周期一般在3年，甚至更長。由于這類人才的難以替代性和成長期較長，其流失往往給企業造成重大損失。
2.業績損失：因人才流失直接導致項目失效或業務下滑造成的損失。人才流失，特別是核心成員的流失，經常會對項目或業務產生巨大影響，其損失十分巨大。
3.技術流失：人才跳槽時，往往將企業先進的管理理念、先進技術和主題成果帶走。尤其是帶到企業的競爭對手中去有可能改變市場競爭格局，間接損失巨大。
五、競爭“缺失”
影樓中高端人才對我們影樓的優劣勢了解的比較透徹，到競爭對手哪里，可以我方的不足，針對性的打造對手的競爭優勢，吸引更多的客戶，我們的市場份額將進一步的下降。
團隊文化“傷害”：
人才離職的“示范”作用，輕則引起團隊內部“情緒傳染”。會使企業員工心態不穩、士氣低落，工作效率下降。
人才離職的“聯動”作用，重則造成“集體離職潮”。如果企業的人力資源管理存在缺陷，員工平時不良情緒積累較嚴重，就有可能發生員工集體離職潮，禍及企業全面。最終導致“停業休整”。
總體來講：
人才流失若持續下去，勢必造成惡性循環，逐步的消弱影樓在當地的核心競爭力，造成市場份額的逐步下降，進而被競爭對手取代。
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