【印聯傳媒網訊】二十一世紀初期最偉大的互聯網公司非Facebook莫屬，從校園分享網絡到全球最大的社交分享平臺，Facebook給了業界眾多的驚喜，而隨著紐約開始的路演，Facebook首輪融資將達到106億美元，這家公司將成為世界互聯網歷史上最大規模的IPO。近日，《紐約雜志》發文章稱，Facebook聯合創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最出色的管理技巧之一就是，他非常擅長解雇員工。
以下是文章節選內容：
“從本質上來說，要建立一個出色的組織，可以通過兩種方式實現。”Facebook的一名前員工解釋稱。“第一是非常擅長聘用員工，第二是非常擅長解雇員工。”而扎克伯格就是第二種類型。“Facebook曾聘用過一些不怎么合適的人，但我們很快就糾正了這種錯誤。扎克伯格能夠鑒別出哪些人不適合留在公司，并且能夠迅速將其解雇。”
在部分情況下，由于Facebook發展極為迅速，一些曾為公司做出關鍵貢獻的員工不再適應Facebook的要求。要解雇這些功勛員工非常困難，因為他們所做的貢獻贏得了商業伙伴與同事的尊敬。但即使是這樣，扎克伯格也不會猶豫。
舉例說，2004年夏天，肖恩·帕克(Sean Parker)加盟Facebook，成為公司首任總裁。當時扎克伯格將主要精力集中在文件共享公司Wirehog上，而帕克則領導Facebook繼續沿既定的方向發展，并成功幫助該公司完成了最初的幾輪外部融資。最關鍵的是，在帕克的努力下，扎克伯格擁有了對Facebook近百分之百的控制權，只要他愿意，就能夠一直掌控這家公司。
帕克曾在數字音樂下載服務提供商Napster和社交網絡創業公司Plaxo擔任要職，但最終被迫離開。加入Facebook后，帕克一直致力于確保扎克伯格不會遭遇同樣的命運。在Facebook獲得由投資者皮特·泰爾(Peter Thiel)提供的50萬美元投資后，帕克就幫助重組了這家公司有股票權的股票。截止到目前，扎克伯格仍然擁有Facebook 57%的投票權，這意味著包括Facebook董事會成員在內的所有人，在合法的情況下都不能強迫其做任何他不想做的事情。
類似這種將投票權集中在一名股東手中是非常特別的，這也引起了華爾街的爭論。但對扎克伯格來說，這是讓他感到舒服并最終決定讓Facebook上市的主要原因，因為他無須為了迎合那些沒有耐心的股東，而被迫做一些自己不愿意做的事。
雖然帕克為Facebook的發展作出了巨大貢獻，但他“派對男孩”的生活方式也嚴重干擾了Facebook的發展，這使其在Facebook很難擁有未來。在加盟Facebook不到一年后，帕克被迫從公司辭職。
帕克的離職為歐文·范納塔(Owen Van Natta)提供了機會。范納塔曾在亞馬遜擔任要職，加入Facebook后主要負責公司的業務開發部門，隨后被提升為首席運營官。現年36歲的范納塔是Facebook首位真正的成年管理者，他加入Facebook時，該公司僅有26名員工，其中30歲以上年齡的人只有兩個。在范納塔出任Facebook首席運營官期間，公司的員工總數增加至數百人，其中大多數都是由他聘用的。
范納塔還推動了Facebook業務的發展，并為該公司建立了第一個銷售與財務團隊。范納塔還在2007年幫助Facebook從微軟那里獲得了一筆投資，這筆投資對Facebook的估值高達150億美元。
范納塔在任期間，Facebook的營收從不到100萬美元迅速增長至1.5億美元以上。但從根本上來說，范納塔更適合創業型企業，他的能力在發展迅速而組織結構松散的年輕企業中才能充分發揮。此外，范納塔最出色的能力并不是管理，而是進行并購交易。2008年初，由于新發布的Beacon廣告產品導致公司遭受巨大損失，Facebook管理層認為，公司需要不同類型的高管來運營公司業務。因此，扎克伯格最終解雇了范納塔。
印聯傳媒轉載自站長之家網
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