【印聯傳媒網訊】企業元老是一個很復雜的命題。經過多年見證企業的成長，企業元老們可大體劃分為兩類，一類是進步太慢，跟不上企業成長的節奏，成為元老型高原員工。另一類時，在創業的拚殺中，練就一身硬功夫，且戰功顯著，身居要職或獨霸一方，成為強勢型元老。如何用好這兩類元老，是企業老板寢食難安的心頭病。并且，如果對企業元老處理不好，很有可能葬送現在的企業。
三國時期，蜀漢集團是在元老團隊創下的基業，而元老張飛、關羽的死亡是蜀漢集團由盛及衰的轉折點。原因在于劉備在對元老團隊的管理一味強調個人情感因素，在原則問題上常常模糊立場、對元老團隊過失和錯誤長期姑息縱容，從根本上導致了悲劇的發生!成也元老、敗也元老!歷史的教訓是慘痛的，它對于今天的企業老板所昭示的意義也是深遠的。
1、高原型元老的用才策略 高原型元老的形成，或因其年齡高、或其因文化低、或因其能力不夠，未能與企業一同發展。但這些高原型元老，曾對公司作出過貢獻，雖不勝任要害職位，但還具有一定的企業價值。同時，這些人對企業的感情、忠誠，本身就是企業的財富。1)不減低其擁有的待遇與既得利益;2)成為企業文化的傳播者;3)設虛職，做實事，從事一些技術性不強但忠誠度很高的工作;4)適用退休者，考慮提前退休等。
2、強勢型元老的用才策略 歷代王朝上演，“狡兔死，走狗烹;高鳥盡，良弓藏”的辛酸悲劇。今天的企業老板一旦渡過創業期，經常會找理由驅逐這些強勢創業元老。客觀上講，這些強勢元老都是企業的功臣，也是難得的人才。發揮強勢元老的作用，可作如下考慮：
繼續重用，但要求其學習新東西。
為其配備助手，在整個公司內搞接班人計劃。
成立類似顧問團式的機構，讓他們先兼職，逐漸轉變到專職。
成立企業大學類培訓機構，讓其做兼職講師。
引入新項目、新技術、新人才讓其快速參與。
明晰公司產權結構，讓其對自己既得利益與將來利益放心。
將其編入企業文化，并參與傳播等。
事實上，企業元老本身也是處于新陳代謝之中——昔日的新兵將成為未來的元老。要確保元老團隊在企業經營管理的“整盤棋”中始終發揮無可替代的積極作用、消除其可能帶來的各種負面影響，就必須努力塑造一支素質一流、恒久進取的學習型元老團隊。只有打造優秀的學習型元老團隊，才能確保公司核心員工團隊永葆青春并將整個公司的潛能和活力充分激發出來，最終打造無往不勝、基業常青的企業。
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