【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從年初到現(xiàn)在，百度阿里騰訊都忙的不輕。阿里、騰訊在資本層面爭相出招，高德、UC、點(diǎn)評、58成為二者的棋子，把百度作為移動戰(zhàn)略布局的樣板間，一個(gè)個(gè)在資本運(yùn)作上奮發(fā)圖強(qiáng)，試圖以身外之物補(bǔ)強(qiáng)自身的移動內(nèi)功。
而百度這大半年看起來在投資并購上靜如止水，沒想到Q2財(cái)報(bào)中，卻看到了百度移動營收占比已經(jīng)悄悄然超過了30%，對比之前有數(shù)據(jù)顯示的阿里移動營收占比約12%、騰訊約15%的數(shù)據(jù)，百度已經(jīng)成為BAT陣營中移動營收占比最高的一家。
為什么巨資收購、資本運(yùn)作卻沒有抑制住百度的移動營收增勢?為什么阿里+高德+UC，騰訊+點(diǎn)評+58的外援策略沒有開花結(jié)果在移動營收上大放異彩?
原因之一在于，自己的孩子好拉扯，想怎么整合協(xié)作就怎么弄，自由、得力，不需磨合。而不管是阿里還是騰訊，靠花錢買來的公司來補(bǔ)平自己公司移動戰(zhàn)略短板的做法，無疑是給自己和買來的公司都加上了一層厚重的包袱，需要至少三年以上的磨合甚至終生也無法像自己的孩子一樣得心應(yīng)手整合發(fā)力。移動互聯(lián)網(wǎng)作為新戰(zhàn)場，輕裝上陣無疑比背著資本并購包袱的對手更有優(yōu)勢，更能在市場拓展中輕松自如，沒有內(nèi)功紛爭、人心不一和禍起蕭墻的憂患。
從這個(gè)角度看，誰依賴外來資源越少、誰就能四兩撥千斤，以輕裝贏取競爭優(yōu)勢。
而從百度財(cái)報(bào)的另一組數(shù)字來看，內(nèi)功上的重才是外場上輕松應(yīng)戰(zhàn)的根本。
百度2014年Q2，技術(shù)研發(fā)投入總計(jì)17.37億元,同比暴漲84.5%。這種技術(shù)研發(fā)投入上的比例，BAT中還有誰能做到?
不只第二季度，百度2014年第一季度研發(fā)支出就多達(dá)12.77億元、2013年第四季度為12.64億元、2013年第三季度為10.91億元，已連續(xù)三個(gè)季度超人民幣10億元。而2013年全年，百度研發(fā)投入則高達(dá)人民幣41.07億元，相比2012年增長78.2%，占全年總營收的比例接近13%。這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均投入水平，也高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)的投入比例。可以說，正是在研發(fā)方面的不斷加大投入，讓百度成為一家典型的“技術(shù)驅(qū)動型”公司，也讓百度成了BAT中在技術(shù)研發(fā)積累上最厚重的一家。
厚積才能薄發(fā)。騰訊阿里們技術(shù)研發(fā)投入無法與百度比肩，不僅讓他們在技術(shù)積累上顯得輕浮，而且也讓他們在今年的競爭中，不僅輸在了并購包袱的重壓上，也敗在了技術(shù)積累的輕薄上。而且，這種輕薄，更加襯托除了百度在技術(shù)積累上的厚重，以至于讓技術(shù)百度在國際舞臺頻頻領(lǐng)跑，把阿里騰訊丟在了曾經(jīng)的過往。
4月，百度發(fā)布全球首個(gè)開放大數(shù)據(jù)引擎，百度大腦智商相當(dāng)于兩三歲小孩。5月，“谷歌大腦之父”、世界頂級人工智能專家吳恩達(dá)加盟百度，百度硅谷研發(fā)中心成立。6月，中國互聯(lián)網(wǎng)教父尼葛洛龐帝在訪華時(shí)對百度大腦項(xiàng)目贊不絕口。關(guān)于百度一季度移動營收占比超過25%的消息更是引發(fā)人們對BAT移動戰(zhàn)略的思考。而巴西世界杯上，百度大數(shù)據(jù)預(yù)測以超高的準(zhǔn)確率領(lǐng)跑微軟谷歌高盛，被網(wǎng)友驚呼“科技保羅”。7月，百度葡語搜索引擎在中巴兩國元首的共同見證下以最高規(guī)格發(fā)布，世界第五大國巴西政府更是因百度的技術(shù)實(shí)力而成了百度的“大客戶”。這一切，阿里和騰訊們誰又敢拍著胸脯說，放開百度，我來?
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