【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在北京大學“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第241期實戰(zhàn)班-深圳站培訓班上，其中一家圖文快印企業(yè)顯得格外耀眼，他們是唯一一家穿著工作服來參加培訓的企業(yè)，充分彰顯了企業(yè)的組織紀律及企業(yè)文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)后面一定有一個優(yōu)秀的管理團隊，為此，印聯(lián)傳媒記者對恒麗圖文老板曾總進行了專訪。
恒麗圖文曾總（右）與公司伙伴在快印客合影留念
資源整合 成就恒麗
談及公司成立的初衷，曾總表示：當初為了進行資源整合、規(guī)避市場風險、實現(xiàn)效益最大化，幾個兄弟店鋪整合成一個大的旗艦店，進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，恒麗圖文由此而生。
公司成立之初，在經(jīng)營方面完全沒有概念，聽了牛云老師的課程之后，才找準了經(jīng)營方向，開始擴大規(guī)模。目前，公司引進了全新的國際頂尖設備HPIndigo數(shù)碼直印機、理光工程機、直出藍圖機、愛普生高清寫真機、高速精密無線膠裝機、液壓程控切紙機、精美個性燙杯機、PVC直印機、菜譜相冊生產(chǎn)機等先進設備。主要經(jīng)營圖文快印、大圖印曬、菜譜制作、精美相差、數(shù)碼直印、印刷打樣、標注制作、個性名片、瓷杯燙印、廣告設計噴畫等業(yè)務。
競爭激烈 管理受挫
目前，圖文快印市場已經(jīng)飽和，激烈的競爭逼迫大家都打起了價格戰(zhàn)，面對復雜的市場局面，身為90后的曾總開始犯愁。
據(jù)曾總介紹，圖文快印店的管理難題主要存在以下幾個方面：一是管理意識淡薄。“我之前也是從打工一路走過來的，知道打工著的辛酸，自己當了老板之后，很心疼自己的員工，知道大家工作很不容易，所以對他們管理比較松散。但是，結(jié)果是大家都比較懶散，沒有一點激情和精氣神，盈利狀況也不樂觀。”曾總說。另一方面，員工主動營銷意識欠缺。超過一定數(shù)量的訂單，員工不能靈活把握價格，只會找老板決定，致使客戶流失。最后，人才緊缺，招工難、留人難。人才壓力制約了圖文快印店的進一步發(fā)展，人工成本高，90后難以管理，70后電腦及設備操作水平有限，這也向企業(yè)的發(fā)展發(fā)出挑戰(zhàn)。
攜手快印客 走營銷快印之路
90后的曾總并沒有對當前的困難產(chǎn)生畏懼感，而是信心滿懷地迎接挑戰(zhàn)。當問及如何調(diào)整自己的心態(tài)時，曾總說道：“加盟快印客之后，我內(nèi)心平靜并激動著。快印客讓我打開了眼界，這是一個不錯的平臺。它讓我從傳統(tǒng)快印的圈子里跳出來，知道還可以做營銷型的印刷品，這是一個不錯的發(fā)展方向。”心有多大，舞臺就有多寬。面對激烈的市場競爭格局，大部分快印店都在打親情牌、價格戰(zhàn)，但是從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度重新發(fā)掘市場的企業(yè)卻不多見，所以，恒麗圖文會堅持自我，提高服務水平，走品牌化經(jīng)營路線，并在快印客的帶領下，在堅守傳統(tǒng)快印產(chǎn)品的基礎上走營銷型印刷品創(chuàng)新之路，并陸續(xù)落實執(zhí)行個性化印品、二維碼名片制作、商品目錄冊等15個營銷型印品，最大限度地幫助客戶贏得競爭對手。
談及經(jīng)營管理問題，曾總表示：公司已經(jīng)全面引進快印客的“三步三重積分管理”機制。這一管理方式的優(yōu)勢就是讓員工與管理團隊完全在積分制管理制度的約束下自發(fā)工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠離企業(yè)經(jīng)營困擾，身心得到釋放。
當問及設備購買渠道，曾總說：之前一直沒有設備購買渠道，而且很多設備經(jīng)銷商售后服務難以保證。但是加盟快印客之后，公司所有設備來源都能通過印購網(wǎng)購買，且能購買的設備物美價廉，售后有保障。
小編結(jié)語：創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，但恒麗圖文能在激烈的市場競爭中堅持自我，找準方向，運用開放性思維積極向行業(yè)同仁學習，刻苦鉆研，并在快印客的帶領下使公司各項經(jīng)營管理步入正軌。過去，恒麗一直努力尋找方向;未來，恒麗正揚起風帆，駛向美好的前方。
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