【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近日，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞終端與服務(wù)部門。在微軟看來，這宗交易將有助于其加速發(fā)展其Windows生態(tài)系統(tǒng)在移動(dòng)終端的發(fā)展，是微軟形成在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略布局邁出的關(guān)鍵一步，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默更是興奮地將這項(xiàng)交易稱作是“邁向未來的勇敢一步。
不過，微軟收購諾基亞能否成為扭轉(zhuǎn)其在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代增長(zhǎng)乏術(shù)的重要一棋，目前還無法給出定論。隨著微軟與諾基亞合作這樁醞釀了3年的“娃娃親”塵埃落定，回顧業(yè)界，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這樣的“聯(lián)姻”并不少見。然而巨頭“結(jié)親”是否能實(shí)現(xiàn)1+1>2的裂變?cè)鲩L(zhǎng)還有待考證，以谷歌早年間以124億美元收購摩托羅拉移動(dòng)為例，從其專利上的糟糕表現(xiàn)和摩托羅拉移動(dòng)今日的窘境來看，并非所有的收購都那樣順風(fēng)順?biāo)?mdash;—在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的輕體驗(yàn)時(shí)代，如果巨頭不從模式和理念上發(fā)生變革，僅靠“沒新意”的收購“快要餓死的駱駝”恐怕是不能適合時(shí)代發(fā)展的需要的。
“明智”的收購絕不是看被收購對(duì)象的品牌和體量大小，而應(yīng)聚焦在新進(jìn)入的業(yè)務(wù)其商業(yè)模式、資源能否被有效整合而產(chǎn)生的聚變可能性。日前，百度通過19億美元的大手筆收購，完成了與91無線的聯(lián)姻，成為百度“搶占移動(dòng)入口”之戰(zhàn)的關(guān)鍵殺招，而阿里巴巴與新浪微博的合作，則是基于從數(shù)億的微博用戶與阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)億消費(fèi)者身上有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式的一個(gè)積極探索。而對(duì)比此前谷歌和摩托羅拉的前車之鑒，微軟能否真的消化掉諾基亞這頭大象，對(duì)微軟而言實(shí)屬一個(gè)不小的考驗(yàn)。
除卻國內(nèi)的科技巨頭的“大手筆”，國內(nèi)的一些小體量科技公司憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)的深刻理解和對(duì)趨勢(shì)的駕馭能力，在對(duì)待“收購”采用 “四兩撥千斤”的戰(zhàn)術(shù)。例如國內(nèi)移動(dòng)安全廠商網(wǎng)秦在近一年間內(nèi)，先后“吃進(jìn)”企業(yè)級(jí)移動(dòng)服務(wù)商國信靈通、IOS平臺(tái)第一發(fā)行商飛流以及投資微樂壁紙、億拍、樂行等企業(yè)，都是基于對(duì)未來趨勢(shì)正確判斷的基礎(chǔ)上所做出的戰(zhàn)略部署。據(jù)悉，隨著一系列收購，背靠移動(dòng)安全專家且自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的國信靈通，已將自由的銀行、保險(xiǎn)公司、醫(yī)療保健公司等在內(nèi)一千兩百多個(gè)個(gè)大型企業(yè)客戶成功遷移至網(wǎng)秦，幫助網(wǎng)秦加速了在其企業(yè)級(jí)安全市場(chǎng)的重要布局，而飛流更是在第二季度，就為網(wǎng)秦貢獻(xiàn)了750萬美元的營收，并與百度、騰訊、完美世界等建立了合作關(guān)系。
無論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，2013年無疑是一個(gè)火花四射的“收購年”。在兩個(gè)時(shí)代變革的十字路口之上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)入口碎片化的今天，科技公司如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占真正屬于自己的一席之地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能否復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寡頭競(jìng)爭(zhēng)的局面?還是“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需”的合作整合路線來的更加穩(wěn)健?這個(gè)問題，恐怕還需要市場(chǎng)來給到我們答案!
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