【印聯傳媒內容摘要】圖文快印企業價值靠財務管理來提升正確看待企業價值，財務管理與企業價值的關系，企業一切活動都是為了提升企業價值，財務管理也是其中之一，那么從我們波特的資源配置圖，可以看出來，提升企業價值的，實現企業價值的活動，首先是交易循環，那么這個交易循環，銷售，采購，生產，這是一個交易循環，那么我們還可以一些輔助的活動，那么這些輔助的活動，戰略，人力資源，研發，那么財務管理也是其中之一，那么財務管理表達價值流，信息流，是提升企業價值的主力軍。
店者，廣而占之也;長者，掌也。
店長顧名思義，乃是一店之長。作為一店之長的店長，在連鎖行業里的地位舉足輕重，隨著連鎖行業的發展，店長的作用將日益凸顯，對店長的綜合素質的要求也將越來越高。這已經成為連鎖行業里不爭的事實，“店長荒”的出現便是最直接的佐證。
“千軍易得，一將難求”，有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長，預計要開多少連鎖店就有多少連鎖店店長的人材缺口，考究“店長荒”背后的數字并沒有太多實際意義，培養、選拔、任用、提高現有及準“店長”業已成為各連鎖零售企業當前和今后一段時間最為緊迫的任務!
從“得渠道者為王”到“決勝終端”，我們可以很明顯地發現，現在的企業對終端是越來越重視了，有關終端的各種培訓也越來越紅火。在這其中，“分店易開，店長難求”的發展難題更是令眾多企業頭疼不已。
作為一個店鋪的靈魂人物，店長管理水平的高低決定著一個店鋪的成敗。對年輕的店長來說，如何提高自己的管理能力，如何提升業績，如何管好各個店員，是一個迫切又關鍵的問題通過從店長角色定位、團隊經營管理、選址和裝飾管理、商品管理、員工管理培訓、銷售策略制定、顧客開發管理、店面品牌管理、服務質量提升及危機處理等一些店鋪管理的基本層面，迅速提升店長技能，迅速塑造超級店長!
所謂“店長”，就是店鋪的最高管理者，通常也被稱為門市經理。從一個企業的管理結構來說，店長屬于圖文快印企業的中層管理職位。當然，有些店長本身就是店鋪的所有者(老板)，那么其自然也就是企業的最高領導者。牛云老師表示，一個好的圖文快印店長必須做到下述六點：
1、作品展示專區
設計過的作品，配上客戶感言(越多越好)，統一陳列，類似于圖書銷售模式中的推薦，就是有很多的名人推薦，讓閱讀者先入為主，沒看雜志之前就感受到很好，激發客戶信賴感。
2、標書樣本架(產品陳列架)
規模大、樣本精美、保證整潔，種類齊全(菜譜、標書、個性印品、燙金、標書盒等)。
3、中標動態、海報
每天公布中標信息，讓來電客戶誤認為是你每天都在幫助客戶中標。
4、成功客戶分享
從中標的客戶、對產品滿意的客戶角度寫感言，設計海報。
5、“取貨區”設置
給客戶取貨區爆滿的感覺，盡量多放彩色打印以及精裝的，給客戶一種感覺，在四通做單的客戶都是做這些高檔的，讓客戶產生趨同心理。
6、“情感交流區”設置
前臺、客戶休息區放置水果以及糖果，強調是成功客戶送來的禮物，進一步催化客戶的信賴欲望!
從企業的角度來說，店長就是一個部門經理;從單個店鋪的角度來說，店長就是該店鋪的總經理。快印行業資深專家牛云老師認為，店長的角色要從以下兩個方面培訓：
1、店長是一個店鋪的靈魂，其對店鋪的經營管理質量，直接影響著整個店鋪的盈利水平。從這一點來說，店長的工作就像軍艦上的艦長一樣，既要按照既定航線正確地航行，又要協調大副、二副、水手們的相互協作。
2、很多店長都是從一線做起，由于其卓越的銷售業績與良好的銷售技能而被提拔為店長。這不單單是一個職位的轉變，而是全方位的變化，必須正確認識兩者之間的內在區別，以便更好地完成角色轉變。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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