【印聯(lián)傳媒網訊】移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展經歷的第一波浪潮始于2008年蘋果公司創(chuàng)造的“終端+應用”商業(yè)模式，這一模式有效地釋放了移動應用產業(yè)的活力，由此引領了整個市場的井噴發(fā)展。近兩年，伴隨著移動網絡的進一步升級以及智能終端的迅速多元化，移動互聯(lián)網由網絡世界加速向現實世界延伸，人與人之間的溝通向人與物、物與物間的通信演進，進入到新一輪的高速發(fā)展期。在新的發(fā)展階段，移動互聯(lián)網的商業(yè)模式是此前發(fā)展模式的延續(xù)，會產生出全新的商業(yè)模式?
 

　　傳統(tǒng)應用商店模式進入瓶頸期

　　眾所周知，一直以來移動互聯(lián)網最主要的商業(yè)模式是基于蘋果App Store和谷歌公司的Google Play兩大應用商店構筑起的移動互聯(lián)網應用生態(tài)。這一商業(yè)模式的智慧之處包括三點。一是建立了合作共贏的機制，以開放合作的姿態(tài)將超過七成的收益分配給應用開發(fā)商，從而集聚起可觀的應用開發(fā)者資源，為平臺的發(fā)展注入持續(xù)的活力;二是分散了應用的失敗風險，由平臺上數以萬計的應用開發(fā)者，而非應用商店運營者承擔起失敗風險，個體風險的降低為應用市場的創(chuàng)新發(fā)展提供了動力;三是花小錢辦大事，實現大規(guī)模資金的快速集聚。根據Vision Mobile的數據統(tǒng)計，盡管每年蘋果公司需要花費10億美元運營其App Store平臺，但應用開發(fā)者每年會投入超過100億美元在其平臺上開發(fā)應用。正是因為上述三點原因，移動互聯(lián)網產業(yè)實現了第一波高速發(fā)展。

　　然而從產業(yè)發(fā)展的角度，此種商業(yè)模式的實質是由操作系統(tǒng)廠商構建起的垂直整合平臺，其發(fā)展存在很大的局限性。一方面，伴隨著移動互聯(lián)網向O2O以及與物聯(lián)網服務融合的演進步伐日益加快，移動互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)加速多元化發(fā)展，市場投資和收入的分流趨勢明顯，操作系統(tǒng)提供商是否能保持足夠的對移動互聯(lián)網產業(yè)的影響力存疑;另一方面，移動應用商店已經呈現出飽和跡象，市場競爭日益激烈，多數應用開發(fā)者的投入大于回報，失敗風險的提升限制了應用開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，大量同質化應用出現，對應用平臺的長遠發(fā)展產生消極作用，平臺可持續(xù)發(fā)展的動力受到嚴重影響。

　　三大趨勢催生新的商業(yè)模式

　　近一年來，移動互聯(lián)網市場產生出了多種新型商業(yè)模式，其實質是對新時期移動互聯(lián)網產業(yè)價值的積極求索。未來，這些商業(yè)模式有望先后崛起，成為推動移動互聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)新的重要力量。

　　第一個趨勢是超級移動應用對移動操作系統(tǒng)的沖擊。伴隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，超過一億級別用戶規(guī)模的移動應用已不在少數，移動社交應用Facebook的用戶規(guī)模甚至已經突破十億，這使得移動應用提供商的市場影響力日益逼近操作系統(tǒng)提供商。以移動互聯(lián)網主要收入源之一的廣告市場為例，擁有安卓系統(tǒng)的谷歌公司在該領域的主導權出現下滑。2012年至2013年，其在全球市場中的收入份額由52.6%下滑至49.3%。與之相比，移動社交應用服務提供商Facebook的收入份額則由2012年的5.4%猛增至2013年的17.5%，2014年進一步增長至21.7%。

　　可以預計，未來越來越多的終端廠商和電信運營商將合作重心轉向Facebook等應用服務提供商，通過預裝軟件、免流量等合作獲取收益，這類合作將成為未來產業(yè)合作的重點。

　　第二個趨勢來自運營商在市場中角色的演變。4G時代，電信運營商與移動互聯(lián)網企業(yè)由直面競爭轉向合作共贏。伴隨著移動互聯(lián)網業(yè)務的快速發(fā)展，移動網絡與業(yè)務協(xié)同的難度和重要性都顯著提升，這客觀上要求業(yè)務提供商與運營商建立新的合作關系。以美國AT&T公司的“贊助數據”套餐為例，該套餐基于后向流量理念，允許應用提供商替用戶買單移動終端產生的流量費用，使用戶隨時隨地免費使用該公司的應用。凡是帶有“贊助數據”圖標的網站或應用，用戶均可以隨意訪問而不必再擔心產生流量費用。

　　面向合作的贊助商，AT&T提供了功能強大的統(tǒng)一服務平臺，該平臺支持不同終端、操作系統(tǒng)，可以為贊助商提供計費、管理及分析工具。贊助數據套餐代表了一種全新的產業(yè)合作模式。

　　第三個趨勢是更多的異質企業(yè)進入到移動互聯(lián)網產業(yè)中，生態(tài)系統(tǒng)日益復雜化，形成新的供求模式。移動互聯(lián)網向O2O方向發(fā)展的步伐不斷加快，這將吸引大量的傳統(tǒng)企業(yè)進入到這一市場。根據思科公司的統(tǒng)計，盡管移動互聯(lián)網近年來發(fā)展迅猛，但全球99%的物體仍沒有建立起網絡連接。對于數目有限的垂直平臺運營企業(yè)來說，要通過自己的平臺滿足規(guī)模龐大、需求分散的傳統(tǒng)企業(yè)信息化需求存在困難。而對于多數傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們的確需要發(fā)展移動互聯(lián)網，但出于資金效率、技術能力和戰(zhàn)略的考慮，他們中的大多數沒有必要去建立移動互聯(lián)網創(chuàng)新中心，他們需要的只是滿足企業(yè)需要的一些移動互聯(lián)網產品。

　　為了滿足這一新興的、龐大的市場需求，應用開發(fā)者(應用提供方)與傳統(tǒng)企業(yè)(應用需求方)之間開始出現供應平臺和需求平臺，典型企業(yè)包括SWELL、Xively等。這些企業(yè)與傳統(tǒng)市場的大型企業(yè)建立合作關系，了解其在移動互聯(lián)網應用市場的需求，并根據其要求尋找具備相應技術實現能力的創(chuàng)業(yè)團隊，正在應用開發(fā)、推廣過程中為開發(fā)團隊提供支持，并通過多個項目競爭的方式優(yōu)勝劣汰，選拔出該傳統(tǒng)企業(yè)需求的應用，提供給傳統(tǒng)企業(yè)。這一模式在未來具有巨大的商業(yè)潛力。

　　O2O與物聯(lián)網融合成為新方向

　　未來，O2O與物聯(lián)網的融合將成為移動互聯(lián)網發(fā)展的新方向。近兩年，與之相關的硬件設計和軟件開發(fā)成本迅速下降，O2O、物移融合類應用的開發(fā)門檻日益降低。然而，移動互聯(lián)網產業(yè)在進入第二波發(fā)展浪潮前，仍欠缺兩個先決條件：一是應用服務提供商需要與網絡運營商建立起新的合作模式，以保障移動網絡與應用在資源和能力方面的有效協(xié)同。二是在新的市場環(huán)境下，需要建立更加包容、多元的商業(yè)發(fā)展模式以推動整個產業(yè)的發(fā)展。除上述提到的商業(yè)模式，我們也希望能涌現更多的創(chuàng)新模式，驅動移動互聯(lián)網產業(yè)迎來新一輪的大發(fā)展。

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