【印聯傳媒內容摘要】中國有句古話，叫做“強將手下無弱兵”，甚至于還有“一只羊帶領的狼團隊”絕對斗不過“一只狼帶領的羊團隊”，還有什么“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但是，這個道理在企業卻行不通。
放眼望去，很多英明神武的全能老板下幾乎全都是“弱兵”。很多聰明能干的老板身邊幾乎沒有一個人能幫助他，不是員工能力不足，就是敢于擔當的實在太少，用當下流行的話就叫“執行力不足”。這種中國企業的管理現實，讓眾多的管理理論成為了一種管理廖論。那么，到底是什么讓“狼首領帶出的往往大多是羊團隊”?為什么在企業里“強將手下竟然是弱兵”?為什么好好地流傳了幾千年的管理論卻在企業實踐中成為一種繆論?
其實，層級管理理論早就告訴過我們：員工有問題一定出在老板身上，企業里有障礙大多是老板自身的多。這里面有三個最基本的原因，值得所有大大小小中國企業的老板們警醒!
一是老板喜歡事必躬親。在多年的管理咨詢實踐中，我幾乎與行行色色大大小小的老板都打過交道，發現幾乎所有老板都有一種共同的做事方式：凡事親力親為，銷售自己做、采購自己做、人也自己管、現場自己處理，下屬們只要在發現問題后及時報告老板就行，怎么處理那是老板的事。所以，“兩眼一睜忙到熄燈”就成為很多老板生存狀況的真實寫照。但是。老板忙員工就肯定閑，而事必躬親的老板幾乎不會讓下屬們有任何學習鍛煉和提升的機會，更無法形成系統的管理思維。久而久之，下屬們自然只能是越來越弱。
二是老板不去培訓員工。這里面也有兩個根本原因，一是老板不敢去培訓自己的員工。既擔心“會了徒弟餓死師父”，也怕員工學會了就跳槽，既“培訓了競爭對手”，還“為他人做了嫁衣“，最后可能會搬起石頭砸了自己的腳。二是老板大多不會培訓員工。很多老板的經驗都是自己慢慢摸索出來的，屬于只可意會無法言傳的范圍，大多數老板幾乎也缺乏總結規劃的能力，更缺乏基本的教練技能，很多老板都是老鼠的好手，卻不是能夠總結出好的抓老鼠經驗的貓領導。此外，絕大多數的中國企業也都缺乏一個規范的完整的培訓體系，這就讓老板的經驗復制和沉定幾乎沒有可能。
三是老板過于強勢。有這樣一句順口溜：“一把手說一不二，三把手說二不一， 三把手說三道四，四把是是是是，五把和六把手，光做筆記不張口。”這是中國企業形態最生動的寫照。
在中國，成功的企業都有一個共同點：老板幾乎都要說一不二，表現得十分強勢。但是，這種強執行力幾乎都來自老板個的執行力，都是老板個人的強勢性格所致，而絕非團隊的執行力。而性格孱弱的老板們的企業大多做不了多長時間。但是，強弱一定是相對的，一山難容二虎，哪怕就是公和母!老板一強下屬必定就弱，這是必然的。在中國企業里，很多有才華的職業經理人混得都不如意，都經常被裁掉，最后都不得不自立門戶，就因為不愿接受強勢的老板領導所致，所以，企業里長期服務的人，在多在能力性格上都明顯地弱于自己的老板。
上述原因的存在，就讓類似于“強將手下無弱兵”這種理論成為一種管理謬論!更讓千千萬萬的中國企業遭遇這種屬于老板自身的瓶頸。這其實中國式管理的一種無奈，更是老板、企業和員工之間共同的悲哀!
一個強人的領導下員工的活力會逐漸萎縮，員工不舒服可以跳槽，老板卻沒跳槽，你罵走了一批人，招來新員工接著罵，員工一茬一薦地走，你能堅持多久呢?“老板生病，員工吃藥”是管理中的常態，讓員工回顧總結接受培訓都都倒員工作為治病人的目標，但殊不知問題的根本在老板，是老板病了，員工表現出來的、只是病癥。
一個管理者把自己的事情做好的關鍵是什么?是能分清什么事情應該自己去做，什么事情應該分別人做。
老板要善于總結并且和員工分享自己成長中的感悟，這不僅可以讓他們中產生共鳴而讓自己的形象活起來，更容易贏得尊敬和信任。
員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強，打破惡性循環噍一辦法是我們不用衡量自己的標準去要求員工。
甚至有些老板認為：“學到的不如自己悟出來的”他所謂的“悟”是自己所摸出來的經驗，經驗不能復制，也不能給企業管理帶來變化。因為這不是科學管理體系，個別老板還將自己的話語做為他企業文化來傳播。一個老板要我幫他寫五幅大字掛在自己辦公室，并且不準加字，語句不通也不準加字。無奈，例如“學到的不如自己悟出來的”后面加“深刻”這句完整了，表達“悟”字由于不準加字又體現不出“悟”的內涵，我只好在旁邊加寫上：“紙上學來終覺淺，心中悟出來始知深”老板強勢讓人喘不過氣。我覺得好笑。“學到的不如自己悟出來的”這句話本來就不對，難道大家都不用去學，就可以悟出來了，天才呀，因此很多老板認為自己沒有讀到書就可以成為老板了，他靠的是悟。笑話，企業要做大做強靠的是科學的管理體系。
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