【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近看到有朋友說(shuō)廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說(shuō)一下我們工廠的情況。

　　工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長(zhǎng)三角一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平極高的城市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。1994年創(chuàng)辦的時(shí)候固定資產(chǎn)約在200萬(wàn)左右，沒(méi)有自己的廠房，但這個(gè)行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬(wàn)幾乎都是機(jī)械價(jià)格。

　　父親以前就是國(guó)營(yíng)企業(yè)副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長(zhǎng)率。 2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)在30%左右。

　　那個(gè)時(shí)候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識(shí)，開(kāi)始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動(dòng)線大約需要1000萬(wàn)左右。 我爸當(dāng)時(shí)空余資金大約有500萬(wàn)左右，原本考慮在07或08年上自動(dòng)線。

　　2006年的時(shí)候當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時(shí)江浙各地都在爭(zhēng)相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金。無(wú)奈之下，我們只能搬入還是毛坯廠房的工業(yè)園區(qū)。整個(gè)搬廠、廠房改建、廠房裝修，耗去了大約500萬(wàn)資金。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無(wú)限期擱置。

　　2006年時(shí)通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)。我父親當(dāng)時(shí)為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開(kāi)春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來(lái)上班。

　　2007年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤(rùn)下降了10個(gè)點(diǎn)。我父親開(kāi)始著急。他把剩余的資金投入了當(dāng)時(shí)在瘋長(zhǎng)的股市，想從里面圈一部分錢(qián)，再貸款在08年更新生產(chǎn)線。

　　結(jié)果在資金投入了六個(gè)月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過(guò)股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營(yíng)。

　　2008年全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，我們廠的主要客戶(hù)——日本方面的訂單量急劇下滑。我父親意識(shí)到工廠可能要出現(xiàn)前所未有的困局，便開(kāi)始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

　　2009年的時(shí)候有新聞?wù)f浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮。我們?cè)鹊墓┴浄?mdash;—浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個(gè)跟我們配套了十幾年的企業(yè)，還請(qǐng)我們?nèi)テ胀由酵孢^(guò)，那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬(wàn)元應(yīng)付款。我父親去看這個(gè)廠長(zhǎng)，五十幾歲的人，正被兩個(gè)二十幾歲的按在地上打，原來(lái)他還欠債務(wù)單位五十幾萬(wàn)。我爸看這情況，那五萬(wàn)就沒(méi)提了，直接買(mǎi)車(chē)票回來(lái)。

　　2010年的時(shí)候人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，普通一線工人2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)小時(shí)，給1500元居然嫌少。當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣(mài)掉一套變現(xiàn)都有五六十萬(wàn)。區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不被他們放在眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)實(shí)體行業(yè)的一個(gè)另類(lèi)沖擊吧。

　　2011年傳聞?wù)哟髮?duì)民營(yíng)企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見(jiàn)下雨，貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。2010年民間借貸開(kāi)始流行，我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營(yíng)實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤(rùn)率，我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。2010年人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原材料繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原本不怎么做的低利潤(rùn)訂單也要開(kāi)始搶?zhuān)瑳](méi)辦法，不做人工照樣要付。

　　2012年的時(shí)候賬面出現(xiàn)虧損，這是開(kāi)廠16年來(lái)的第一次。而且勞資糾紛開(kāi)始逐漸增多，新來(lái)的工人做兩個(gè)月就要加工資。要知道工人從入廠到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個(gè)月左右的培訓(xùn)時(shí)間。剛能產(chǎn)出的時(shí)候工人就提出這些要求，我知道他們也沒(méi)辦法，外面工資現(xiàn)在都開(kāi)得很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個(gè)社會(huì)在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢(qián)，你賺錢(qián)的速度必須得高過(guò)錢(qián)貶值的速度啊。

　　2013年繼續(xù)困難，父親開(kāi)始了改革，進(jìn)一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40!

　　說(shuō)來(lái)好笑，都說(shuō)生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)。也就是說(shuō)，我們開(kāi)始逐漸從一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個(gè)倒?fàn)敚话褭z驗(yàn)關(guān)。而這些事情是絕對(duì)不能被上家知道的。大客戶(hù)有人來(lái)視察時(shí)，我父親是招呼親戚都來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子，沒(méi)辦法，真的就是難成這樣!寫(xiě)的時(shí)候眼睛都是酸的。

　　直到今年，我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問(wèn)題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個(gè)好歸所。

　　在年底的聚會(huì)上，除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點(diǎn)扶持對(duì)象，年?duì)I業(yè)額過(guò)億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局，年度大會(huì)變成了訴苦大會(huì)。以前這些人都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰(shuí)先起了個(gè)頭，都紛紛掏心掏肺地加入。

　　我總結(jié)了一下，出現(xiàn)這樣的情況主要有以下幾條：

　　1.融資渠道極其困難

　　銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。就長(zhǎng)三角來(lái)說(shuō)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)元以下都算微型企業(yè)，但是這些微型企業(yè)卻負(fù)擔(dān)了長(zhǎng)三角95%的勞動(dòng)人口和85%的稅收，但是這樣的企業(yè)，卻貸不到款。

　　浙江那邊2009年就開(kāi)始有民營(yíng)企業(yè)大量倒閉，后來(lái)老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國(guó)。這就是為什么我們接二連三的聽(tīng)說(shuō)浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤(pán)的新聞。

　　2.瘋狂上漲的人力成本

　　漲工資是好事，但是物價(jià)和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5%-10%，但不是每年30%的跳漲。這會(huì)打破民營(yíng)企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜!

　　3.房地產(chǎn)打擊了民營(yíng)企業(yè)家們的動(dòng)力

　　很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒(méi)在賺錢(qián)的時(shí)候多買(mǎi)幾套房。以我爸的一個(gè)朋友為例，2004-2009年平均每年購(gòu)入兩套房，2010年工廠日子不好過(guò)，直接關(guān)廠了事，然后出手兩套房，每套獲利300%! 這個(gè)于他來(lái)說(shuō)是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎?

　　4.企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程

　　第一要解決生存問(wèn)題，然后逐漸做大做強(qiáng)，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游，最后才是解決自主研發(fā)能力。沒(méi)有企業(yè)可以做到一步到位。中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在第一階段過(guò)渡到第二階段的過(guò)程中就被無(wú)情地扼殺。政府沒(méi)有把雞養(yǎng)大就開(kāi)始迫不及待地殺雞取卵，這個(gè)陣痛，在以后會(huì)逐漸顯現(xiàn)，官員們也會(huì)意識(shí)得更深刻。

　　我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、兢兢業(yè)業(yè)、心無(wú)旁騖、曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營(yíng)企業(yè)能生存得很好?