【印聯(lián)傳媒資訊】如果要盤(pán)點(diǎn)2016年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，百度是個(gè)無(wú)論如何也繞不過(guò)去的話題。這家貴為行業(yè)一線的巨頭公司，今年在一連串的負(fù)面事件影響下，已經(jīng)逐漸失去了往昔圈子里舉重若輕的話語(yǔ)權(quán)，開(kāi)始成為段子手們樂(lè)此不疲的經(jīng)典素材，以及新手入坑必讀的反面教材。

　　面對(duì)幾乎推倒重來(lái)的輿論環(huán)境，百度投入了很多精力想翻身，比如他們精心運(yùn)營(yíng)的“這屆百度公關(guān)不行”，就以經(jīng)典的自嘲套路成功地完成了“整合對(duì)外發(fā)聲渠道”和“從人民中來(lái)到人民中去”的兩項(xiàng)任務(wù)。

　　而年關(guān)將至，他們又大手筆的采取了下一步行動(dòng)：一億元買(mǎi)下李叫獸的公司，并聘任李叫獸成為百度副總裁。

　　那么百度這1億元，究竟從李叫獸那里買(mǎi)到了什么？

　　買(mǎi)到了一本教材？自帶光環(huán)或失去利用價(jià)值

　　各個(gè)領(lǐng)域都有自己的標(biāo)配，比如文藝青年們以沉迷豆瓣而自居，勵(lì)志青年們以騎行318而自勉，二次元宅男們以B站大會(huì)員為自信，這個(gè)話題落在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，初級(jí)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，便是以關(guān)注李叫獸為榮了。

　　我不止一次地在與同行聊天時(shí)，或者在他們的朋友圈里刷到李叫獸的身影，宛若精神導(dǎo)師般的存在。

　　然而與其他導(dǎo)師不同的是，李叫獸幾乎很少承受爭(zhēng)議，也很少有人將他所構(gòu)建的理論上升到“信仰”的層面，畢竟他就像一本上學(xué)時(shí)候的教材，也許你并不愛(ài)它，但它象征著你的學(xué)歷。

　　所以，很多從業(yè)者即使并沒(méi)有時(shí)間仔細(xì)研讀李叫獸的文章，也會(huì)選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)彰顯自己的好學(xué)與睿智。

　　不吹不黑，李叫獸在這樣的長(zhǎng)期積累下確實(shí)贏得了不錯(cuò)的圈內(nèi)口碑，爭(zhēng)取李叫獸的背書(shū)也象征著獲得了公關(guān)圈里的通行證，成為了迅速提高品牌調(diào)性的一種捷徑。

　　“但這樣的光環(huán)是百度一億元買(mǎi)不下來(lái)的，買(mǎi)過(guò)來(lái)也沒(méi)有任何用。”

　　不難發(fā)現(xiàn)，李叫獸所獲得的這些成就建立在“獨(dú)立、客觀、第三方”的這個(gè)身份的基礎(chǔ)上，此前輸出的那些觀點(diǎn)作用基本也局限在錦上添花，而百度并不缺乏關(guān)注度，也不缺乏行業(yè)中的發(fā)聲渠道，只要他們能夠踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品和服務(wù)，輿論上自然就會(huì)亮起綠燈。

　　在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有腳踏實(shí)地的建設(shè)者，會(huì)有經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)重的規(guī)劃師，也有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者。當(dāng)自帶光環(huán)失去利用價(jià)值，當(dāng)自己成為了某方利益相關(guān)的雇傭兵，李叫獸恐怕找不到自己合適的位置。

　　買(mǎi)到了方法論？理論體系會(huì)現(xiàn)更多悖論

　　江湖上流傳著很多關(guān)于李叫獸的傳說(shuō)：比如小時(shí)候他通過(guò)研究打架策略，在小伙伴里所向披靡；比如大學(xué)時(shí)他通過(guò)同樣的策略分析，干掉了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功取得了清華大學(xué)的保研資格。這些傳說(shuō)讓李叫獸的形象增色不少，不少人發(fā)出感嘆：我也要像李叫獸這樣日積月累，用策略改變?nèi)松?/p>

　　然而這樣的思考結(jié)果并不符合原教旨主義“李叫獸方法論”：這些故事之所以聽(tīng)上去那么的神奇勵(lì)志，是因?yàn)槔罱蝎F已經(jīng)先入為主地塑造了營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師的形象；如果李叫獸失去了“導(dǎo)師光環(huán)”，那么這些故事只可能出現(xiàn)在知乎上“有文化到底有多可怕”這個(gè)問(wèn)題下，成為其中的高票答案。

　　這還僅僅是李叫獸方法論中，隨著個(gè)人影響力增強(qiáng)出現(xiàn)的悖論之一?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在將自己的公司一億元賣(mài)給百度之后，在出任百度負(fù)責(zé)研究營(yíng)銷(xiāo)方法論和廣告創(chuàng)意的副總裁之后，他的理論體系里會(huì)出現(xiàn)更多的悖論。

　　那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們還會(huì)信仰李叫獸嗎？顯然不會(huì)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)研究理論無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間，既然術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，聞道有先后，他們大可以花重金收購(gòu)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)為自己做事，也不會(huì)讓自己的員工聽(tīng)另一個(gè)公司的員工教授辦法。

　　那些樂(lè)于學(xué)習(xí)的同行們還會(huì)信仰李叫獸嗎？顯然不會(huì)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使掌握了這些方法論也并不能創(chuàng)造出來(lái)什么，更何況這個(gè)叫獸已經(jīng)貴為一線公司的副總裁，不再與人們分享相同的語(yǔ)境。

　　那些新晉行業(yè)的菜鳥(niǎo)們還會(huì)信仰李叫獸嗎？更加不會(huì)，掌握了X型文案和Y型文案的區(qū)別，熟練地將數(shù)學(xué)理論應(yīng)用到借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)中，但“科學(xué)化”的常識(shí)告訴人們：成功的案例具有不可復(fù)制性……迷信總裁的經(jīng)驗(yàn)分享，不行，這不李叫獸。

　　甚至對(duì)于百度內(nèi)部還會(huì)起到反作用：當(dāng)副總裁這個(gè)職位通過(guò)外聘而并非晉升的方式進(jìn)行任命，崇尚平等競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎又變成了“家天下”式的傳統(tǒng)企業(yè)范兒?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，是成長(zhǎng)的平臺(tái)，還是對(duì)成長(zhǎng)的傷害？

　　買(mǎi)到了未來(lái)？還是未知

　　關(guān)于李叫獸的這次大新聞，媒體們往往選擇了這幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行報(bào)道：年輕有為、90后、25歲、副總裁。比如有媒體就起了一個(gè)能打滿(mǎn)分的標(biāo)題：25歲的李叫獸當(dāng)了副總裁，你呢？

　　除了年齡這個(gè)不可控的變量之外，這些標(biāo)簽也難免讓人想起了曾經(jīng)的李明遠(yuǎn)。同樣的年輕有為，同樣的前途不可限量，同樣的身居高位。百度這樣的納才標(biāo)準(zhǔn)，恍惚間讓人們看到了英超的阿森納——“既然大牌都不愿意陪我們君臨天下，那我用青春賭出一個(gè)未來(lái)”。

　　這可能也是這次大新聞中，唯一符合原教旨主義“李叫獸方法論”的地方了：

　　百度明確了自己想要解決的問(wèn)題（搞一個(gè)不是負(fù)面的熱點(diǎn)）

　　注重過(guò)程而不是目標(biāo)（聘請(qǐng)無(wú)經(jīng)驗(yàn)卻有話題性的網(wǎng)紅）

　　針對(duì)用戶(hù)設(shè)計(jì)行動(dòng)而不是自己（用戶(hù)一直好評(píng)）

　　再給這些條件找到了一個(gè)符合經(jīng)濟(jì)性規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)（放假之前）

　　當(dāng)然，歷史上也有過(guò)押注青春成功的例子，科波拉獲得奧斯卡最佳編劇，拍攝《教父》時(shí)的年齡是31歲，姜文拍攝《陽(yáng)光燦爛的日子》時(shí)也不過(guò)29歲。

　　我希望李叫獸真的是個(gè)天才，不僅僅扮演教材的角色，可以在這個(gè)職位上進(jìn)化成“教具”甚至是“教官”，表現(xiàn)出不止于“姓李”的勝任能力，畢竟依靠“概念導(dǎo)向”的導(dǎo)師也夠多了，我們的信仰已經(jīng)充值不起了。