（1）可以促使人們競爭、向上。實行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。在這種壓力下，人們?yōu)榱嗣庠馓蕴蜁颖杜Α?/div>
（2）可以增加工作業(yè)績，提高工作質(zhì)量。人人都加倍努力，就會多做工作，做好工作，多創(chuàng)業(yè)績，爭創(chuàng)佳績。
（3）可以直接地、單純地優(yōu)化工作人員隊伍。淘汰末位者不是孤立 的，而是同時保留比被淘汰者合適的、更好的人員，又讓出位置給新的比被淘汰者更優(yōu)秀的人員。
“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)是“末位”。這一標(biāo)準(zhǔn)與上崗人員淘汰的正確標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。上崗人員只要達(dá)不到崗位所要求的基本素質(zhì)和基本目標(biāo)，就要被淘汰。所以“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)不全面的話，就會出現(xiàn)以下幾種結(jié)果：
（1）末位者有不勝任、不合格者。實行“末位淘汰”，使不勝任不合格者被淘汰，從而讓位給勝任、合格者，以便更加出色、有效地完成工作。
（2）末位者有勝任、合格者。淘汰末位者，會有勝任、合格者被淘汰，對這部分人有失公正，使他們得不到肯定且沒有安全感，這就容易引發(fā)一系列負(fù)面效應(yīng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)和社會不穩(wěn)定。
但所有這一切不能阻止“末位淘汰制”的實行，因為它確實使得企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“實行末位淘汰制”要注意以下 幾點(diǎn)：
（1）目標(biāo)要明確，且這個目標(biāo)應(yīng)該是員工通過努力可以達(dá)到的。如果定的目標(biāo)過高，員工感到?jīng)]有實現(xiàn)的可能，自然會產(chǎn)生消極情緒。其次，目標(biāo)應(yīng)該是可行的和可衡量的。在目標(biāo)已定的情況下，企業(yè)管理者一定要經(jīng)常幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)，例如，提供相應(yīng)的資源、條件、機(jī)會和培訓(xùn)等。否則，如果最后由于員工自身原因無法完成工作，員工就會萌生退意。
（2）對員工的考核要目標(biāo)明確，賞罰分明，考核指標(biāo)應(yīng)合理一致，考核過程要公正公平。最行之有效的辦法就是提高員工的工作積極性，可以通過以下幾種方式來實現(xiàn)：①向員工傳達(dá)公司對未來的構(gòu)想。②適當(dāng)加薪。③建立完善的業(yè)績管理體系。④不斷提升員工的工作能力。
總之，實行“末日管理”，是為了讓員工時刻充滿危機(jī)感，保持警醒，使企業(yè)的各項工作一直保持高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，從而提高整體競爭力。
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