【印聯(lián)傳媒資訊】每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn)，但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬，但成功的理由只有一個：他是強者。因為市場最有力的法則就是強者生存。
對很多企業(yè)的管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……
寧可無人，也要辭退負面的員工
管理者不要害怕員工離開,負面的員工不換掉.弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進來.員工越換越優(yōu)秀。一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計品質(zhì)更不能留。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
老板帶兵的八大法則
法則一：以夢引導(dǎo)人：幫助員工實現(xiàn)自己的夢想
法則二：以志激發(fā)人：能做大事的老板善于影響人
法則三：以行感召人：有什么樣的老板就有什么樣的員工
法則四：以德培育人：老板要成為團隊的精神領(lǐng)袖
法則五：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則六：以理說服人：把員打造成自動自發(fā)的人
法則七：以利回報人：讓追隨者及時得到回報
法則八：以權(quán)管理人：大權(quán)要獨攬，小權(quán)要分散
“老板”作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，絕對起著航標一個清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出，此時組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅韌的精神就是最堅強的思想支柱。
卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會燃著熱血豪情指揮紀律嚴明的隊伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強者的心態(tài)、至高無上的紀律、強勢的企業(yè)文化、嚴格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”運行有度的人和事、強大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團隊、有創(chuàng)造力的員工當(dāng)然還有日益增長的效益。
★如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團隊執(zhí)行力？
★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心？
★如何設(shè)計合理的游戲規(guī)則，建立復(fù)制文化、明確晉升機制、考核方案？
★如何設(shè)計合理的薪酬分配方案，選人，育人、留人、快速壯大公司？
★如何駕馭人性，設(shè)計合理的利益分配機制，激活人才，激發(fā)員工動力？
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