【印聯(lián)傳媒資訊】幾乎所有的公司對員工的一系列的程序無外乎下列六個步驟：購買、培養(yǎng)、取經(jīng)、借用、升級、鞏固。
第一是購買，當(dāng)然就是從其他公司或者部門當(dāng)中直接招聘新的人才，這算是獵頭公司的生意，但缺點就是代價太大，并且也不一定完全的、100%的適合，因為每一個公司都有自己的文化、政治，這些問題將要消磨掉一些加入者的銳氣，或者形成阻力。
第二是培養(yǎng)，即通過教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來培養(yǎng)人才，寶潔公司基本上就采用這種方式，在每一年寶潔都在相當(dāng)多的大學(xué)中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，然后通過多年的培養(yǎng)而成才，但不容懷疑的就是，它的投入成本也是相當(dāng)?shù)陌嘿F。
第三是取經(jīng)，顧名思義就是向其他的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以提高本企業(yè)的工作流程，譬如北京華聯(lián)就不止一次地派遣員工以及管理層人員到美國的沃爾瑪去學(xué)習(xí)，從哲學(xué)意義上來說，這種學(xué)習(xí)非常重要，但必須要強調(diào)的是這種學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化的能力，畢竟一些東西是不可能完全復(fù)制的，某種情況下，你只可以借鑒他但不可以學(xué)習(xí)他，這才能稱得上是取經(jīng)。
第四是借用，就是與外部咨詢公司、客戶以及供應(yīng)商合作，從而儲存新的知識，現(xiàn)在越來越多的顧問公司開始介入到公司的管理與文化當(dāng)中，這是一個公司的發(fā)展策略問題，但不應(yīng)該是一個公司的戰(zhàn)略問題，因為單純的利用顧問公司不是一個完美的長期頂?shù)米〉陌l(fā)展方式。
第五，升級，也可以說是淘汰，大浪淘沙。從而淘汰表現(xiàn)不佳的員工。
第六，鞏固，與第五條相對應(yīng)的就是保留最優(yōu)秀的人才。
相對于這些普遍的人才措施而言，寶潔公司的內(nèi)部提拔制度體現(xiàn)了哪些特色呢?許有俊認(rèn)為，所謂的內(nèi)部提升也就是“培養(yǎng)、升級和鞏固”的人才戰(zhàn)略的總結(jié)。
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