【印聯(lián)傳媒資訊】擁有這3種類型的團隊，想不成功都難！
第一種類型的團隊是棒球隊型團隊。
一個做心內(nèi)直視手術(shù)的醫(yī)療小組便是一個棒球隊型團隊。底特律汽車公司傳統(tǒng)的新車設(shè)計團隊也屬于這個類型。團隊成員參與團隊的工作，但并不是以團隊的方式開展工作。他們的位置是固定的，從不更改。二壘手極少去幫助投手，麻醉師也極少去幫助手術(shù)護士。棒球圈里有一句名言：“輪到擊球的時候，你就完全成了孤家寡人。”在傳統(tǒng)的底特律汽車設(shè)計團隊中，營銷人員極少能見到設(shè)計人員，設(shè)計人員也從不征求營銷人員的意見。設(shè)計人員完成設(shè)計后，把設(shè)計方案交給開發(fā)工程師；開發(fā)工程師完成開發(fā)工作后，把圖紙交給制造人員；制造人員把汽車生產(chǎn)出來，把汽車交給營銷人員。
第二種類型是橄欖球隊型團隊。
凌晨三點搶救心肌梗塞病人的醫(yī)療小組就是一個“橄欖球隊型團隊”，日本汽車公司的設(shè)計團隊也屬于這個類型。橄欖球隊的球員與棒球隊球員一樣有固定的位置，但他們是以團隊的方式打球的。底特律汽車公司和寶潔公司極力模仿的日本汽車公司設(shè)計團隊，便是橄欖球隊型團隊。用一句工程術(shù)語來描述，設(shè)計師、工程師、制造人員和營銷人員是以并行的方式開展工作的，而傳統(tǒng)的底特律團隊是以串行的方式開展工作的。
第三種類型是網(wǎng)球雙打組合型團隊
——土星事業(yè)部的管理當(dāng)局希望用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)裝配線的團隊。爵士樂隊、大公司里構(gòu)成“總裁辦公室”的高管，以及很有可能推出真正創(chuàng)新的產(chǎn)品的團隊，都屬于這種類型。網(wǎng)球雙打組合的兩個球員擔(dān)任的不是固定位置，而是有主次分工。他們應(yīng)該“幫襯”隊友，根據(jù)隊友的長處和弱點以及比賽的要求隨時做出調(diào)整。無論是企業(yè)管理者還是管理文獻，也無論是在辦公室還是在工廠車間，對于棒球隊型團隊都沒有什么好的評價，甚至人們根本不認為它們是真正的團隊。其實，這種類型的團隊有很多優(yōu)點。由于每個團隊成員并不需要根據(jù)其他人的情況進行調(diào)整，因此每一個位置上面都可以安排一個“明星”，無論這些人的脾氣有多大，嫉妒心有多強，或者多么熱衷于出風(fēng)頭。
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