【印聯傳媒資訊】小到一個不足30平方米的快印店，可能只有3-5個員工，但是很多快印店老板反映，哪怕只有幾個員工，管理也常常出現問題，嚴重的時候影響一個店的生存。大快印店更是存在種種問題。究其原因，可能很多快印店老板會認為主要是執行力差導致的，總結一下，執行力差的原因不外乎以下方面：
1.員工不知道干什么：員工的工作重點和公司脫節。快印店缺乏明確的計劃和目標，員工們也沒有具體營銷策略，不知道怎么努力。
2.不知道怎么干：老板傳達不清，員工培訓不利。員工不但在業務上不夠熟練，也缺乏勵志培訓和拓展訓練。當然如果快印老板自己都不知道怎么干，那肯定無法領導自己的員工。快印客為快印店要找到打造平臺和方法，將快印店的工作流程標準化、套系化，快印店只要"聽話、照做"就可以了。
3.不知道干好了有什么好處。很多快印店缺乏激勵制度。
4.知道如果工作做不好，也沒什么壞處。快印店缺乏良好的管理評估制度；對員工的考核指標不合理；對工作做不好的員工沒有建立懲罰制度。
快印店的良性發展，一定需要具備良好執行力的員工
但是，執行力差是現象，管理不善才是本質。快印店老板要建立管理制度，做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
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