【印聯(lián)傳媒資訊】一個(gè)廣告快印店，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性決定工作效率。就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。
造成廣告快印店協(xié)調(diào)性不好的原因就是因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀存在很大的差異，而產(chǎn)生互相排斥的現(xiàn)象，在這樣的環(huán)境中工作，當(dāng)然會(huì)影響到工作積極性。
有兩種方式可以解決或緩解這樣的問題：
一、是廣告快印店建立完善的廣告快印店文化體系，在廣告快印店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)造共有的價(jià)值觀。
二、是組織系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，通過老師的引導(dǎo)來化解工作中積累的矛盾。
最后，針對(duì)一些廣告快印店領(lǐng)導(dǎo)者在員工團(tuán)隊(duì)管理過程中常犯的錯(cuò)誤，給出如下的改善意見：
1、尊重下屬，場面，說話留有余地。
2、民主提議，領(lǐng)導(dǎo)采集最佳方案。不要讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的。
3、關(guān)心下屬生活，了解性格，找到最佳激勵(lì)方式。
4、在工作中領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，員工才會(huì)認(rèn)可你。
5、幫員工爭取利益。
6、領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用，對(duì)自己嚴(yán)格要求。
7、完善的獎(jiǎng)懲制度及分成制度。
8、容忍表現(xiàn)不夠好的員工存在，使表現(xiàn)好的員工覺得不公平。
9、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高。
10、讓下屬在你的團(tuán)隊(duì)里可以不斷學(xué)習(xí)到新知識(shí)。
11、讓團(tuán)隊(duì)成員多多互動(dòng)，使之目標(biāo)，行動(dòng)都一致。
12、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須得到響應(yīng)，并很好的完成，否則會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)威信．最終無業(yè)績，無結(jié)果，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。
13、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工有親人般的感覺，大家在一起溫馨，愉快，但又緊張，激烈（競爭）。做到張弛有度，勞逸結(jié)合。
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