【印聯(lián)傳媒資訊】對于小公司現(xiàn)在去從頭培養(yǎng)是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人？當(dāng)每個人都很優(yōu)秀，其實(shí)你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復(fù)雜，人少容易突破。最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅(qū)動的人。你為什么要管他呢？如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)。
小公司找團(tuán)隊(duì)不要找需要被管理的人，要找有自驅(qū)動力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。人數(shù)越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 個人就夠了，有的 30 個人，有可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊(duì)，其實(shí)不需要太多人。
一個公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強(qiáng)的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強(qiáng)，這就是做減法的思維。
不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人。自己很強(qiáng)還能欣賞別人很強(qiáng)以及有能力把最強(qiáng)的人聚集起來，這個就叫領(lǐng)導(dǎo)力，這是和戰(zhàn)略相關(guān)的，為什么呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團(tuán)隊(duì)，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的 Vision 能打動他。很多同事有時(shí)候講很難，首先有可能是你的 Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我想呼吁一下，找人其實(shí)和你的戰(zhàn)略思考深度關(guān)聯(lián)，它跟你是不是認(rèn)同別人的價(jià)值深度關(guān)聯(lián)。
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