【印聯(lián)傳媒資訊】小企業(yè)，留人自有道

有難同當(dāng) 有福同享

1997年廣東天粵以“天益印刷廠”的名字成立時，算上鐘福瓊在內(nèi)，員工只有幾個人。半年后，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的其他兩位合作伙伴覺得做這行太辛苦，決定撤股退出。就這樣，鐘福瓊帶著幾個工人，走上了獨立創(chuàng)業(yè)的道路。隨后的十年間，公司幾易其址，同時公司的規(guī)模越來越大，員工和客戶越來越多，公司名稱也從“天益”“天益隆”變?yōu)楝F(xiàn)在的“天粵”。

公司的壯大讓鐘福瓊決定靜下來思考一下未來的發(fā)展道路。2007年，廣東天粵經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍與之前相比縮小了很多，開始專注于不干膠標簽印刷。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整與改變對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生了不小的影響，最明顯的變化就是訂單量減少，公司營業(yè)額受到嚴重沖擊，有兩三個月，鐘福瓊甚至連工資都發(fā)不出。

回憶起那段時光，鐘福瓊感慨萬千：“真是風(fēng)雨飄搖啊!”面對困境，鐘福瓊擔(dān)心大家會一走了之。但在這個關(guān)頭，有一批員工堅定地選擇了留下來，與鐘福瓊一起渡過難關(guān)。在大家的共同努力下，廣東天粵在標簽領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，漸漸在市場上站穩(wěn)了腳跟，知名度也越來越高。

為了感激這些把自己當(dāng)作家人、低潮時期在自己身邊緊緊守候的老員工，鐘福瓊決定建立核心團隊的分紅制度，讓這些對企業(yè)忠誠、貢獻突出的員工分享企業(yè)在成長過程中收獲的累累果實。

2008年，廣東天粵的核心團隊分紅制度正式出爐，6名為公司服務(wù)多年的員工成為了核心團隊中的第一批成員。這不僅是鐘福瓊對大家辛勤付出的一種肯定，也是對所有員工的莫大鼓勵。為了讓更多的“家人”感受到廣東天粵這個大家庭的溫暖，2009年，廣東天粵將核心團隊成員的選拔面擴大到了公司各部門的管理層。管理人員的加入，對部門下屬起到了很好的模范帶頭作用。2011年，核心團隊成員的選拔范圍再次擴大至一線員工，“在公司工作滿兩年者;對公司做出較大貢獻者;認同企業(yè)文化、高度自律、有強烈的責(zé)任感與主人翁精神者。只要滿足這三個條件，不管在哪個崗位，都有機會進入廣東天粵的核心團隊。”鐘福瓊這樣說道。

廣東天粵的核心團隊每年都會新增一名成員，目前核心團隊成員已經(jīng)占到了所有員工的四分之一左右。鐘福瓊希望這個隊伍越來越壯大：“推行核心團隊分紅的最終目的是實現(xiàn)全員分紅，我們是一個大家庭，我希望大家不僅有難同當(dāng)，更重要的是有福同享，這樣才能讓這個家更溫暖。”

同進步 共成長

“小企業(yè)一個很大的優(yōu)勢就是員工便于管理，我們可以關(guān)照到每位員工的成長和進步。”在鐘福瓊看來，要讓廣東天粵的家文化更加溫暖厚重，就要給予員工更好的發(fā)展平臺和成長機會。因此，除了每年邀請培訓(xùn)機構(gòu)的老師來公司為員工進行培訓(xùn)，廣東天粵還打造了自己獨具特色的內(nèi)部培訓(xùn)。

很多人都聽說過“內(nèi)部培訓(xùn)”，很多企業(yè)也都在積極開展，但“利用早會形式開展，選擇分享方式進行”的內(nèi)部培訓(xùn)，您可能也會覺得新鮮，而這些在廣東天粵都是真實的存在。通過洋溢著濃濃“家文化”氣息的早會，廣東天粵的工作氛圍愈加輕松愉悅，員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力也不斷提升。

廣東天粵每周一定期舉辦的早會不是會議，而是員工用心參與、全情投入的一次小型聚會;并不培訓(xùn)工藝技能，而是傳達企業(yè)文化;更重要的是，早會和工作考核無關(guān)，這種“無約束”、“全自愿”的方式反倒讓員工們更加積極地參與、投入。

早會的形式獨特，內(nèi)容也很豐富多彩：管理層可公布公司的內(nèi)部信息，如公司上月的業(yè)績或下月的工作計劃;員工可以跟大家交流閱讀書刊后的學(xué)習(xí)心得，分享出去深造、旅游后的體會;每個月的第二周，早會的主題還會非常貼心地變成“生日快樂”，早會主持人會抽取提前征集的祝福紙條，大家像一家人一樣為“壽星”過生日。“不管是學(xué)習(xí)分享時的積極熱情，還是慶生時的溫馨感人，都讓我們深深地體會到企業(yè)在努力為大家營造一種家的氛圍，我們在這兒工作特別快樂。”一位廣東天粵的員工開心地說。

鐘福瓊非常能體會員工們的心情，他們平日里大多跟機器設(shè)備打交道，更渴望得到別人的認可。因此，鐘福瓊在早會主持人的選定上也花了很多心思：老總、管理層均不參與主持，主持工作由兩位普通員工搭檔完成;員工可以主動請纓，也可以由其他員工推選或領(lǐng)導(dǎo)欽點。主持人每月更換一次，到現(xiàn)在為止，廣東天粵幾乎所有的員工都參與過早會主持工作，大家共同進步、共同成長，不僅實現(xiàn)了個人提升，也提高了公司的整體競爭力。

除了讓員工在工作中開心快樂地獲得成長并擁有歸屬感，增進大家在工作之外的溝通和交流也是鐘福瓊始終重視的事兒。

于是，集體踏青郊游、共同參與戶外拓展等活動都出現(xiàn)在了廣東天粵的業(yè)余生活“日程表”上。前不久，廣東天粵還舉辦了一次“天粵好聲音”歌唱比賽，由鐘福瓊熱愛音樂的閨蜜、好友們做評委，愛唱歌、想表現(xiàn)的員工們都可以上臺一展歌喉。“‘天粵好聲音”不像是個比賽，更像個家人、朋友們一起high的大party，大家玩兒得非常開心，我們廠花、廠草的魅力更是不可小覷呀!”當(dāng)回憶起活動中員工們的表現(xiàn)時，鐘福瓊臉上仍然蕩漾著喜悅的笑容。

家的大門 常打開

廣東天粵雖然規(guī)模不大，但員工流失率非常低。公司迄今已創(chuàng)辦了17年，擁有10年以上工作經(jīng)驗的員工有7～8位，大部分員工都在廣東天粵工作了7～8年。

這些員工能在廣東天粵“常年駐守”，除了由于公司提供了寬松的成長環(huán)境、良好的工作待遇、給力的激勵機制外，還有非常重要的一點就是，鐘福瓊確實把廣東天粵打造成了一個“家的港灣”：如果員工有更好的選擇，廣東天粵選擇祝福;如果員工愿意再次回來，廣東天粵仍然展開雙臂迎接。