【印聯傳媒資訊】圖文加盟店如何提高員工執行力？
1.從自身開始提升自己的敬業精神，以自己的精神感染周圍的員工。高效的執行力不是天生就有的，而是后天培養的，不管是管理者還是員工。一個管理者如果具有正能量，充滿敬業精神，能夠全力以赴的投入到工作當中去，讓員工都能夠看到、感受得到這種工作熱情，久而久之會帶動員工，轉化為一種積極的工作態度。
2.傾聽員工的意見，建立執行文化。在執行的過程中，需要團隊一起向目標努力。一線員工是最清楚工作實際情況的人，如果管理者決策沒有和員工溝通，員工不了解目標制定的依據，很難能夠真正的執行到位。管理者的政策執行只有在全面了解真實的情況之下才能夠更好的制定出符合情況的決策，讓員工的執行與工作能夠真正的卓有成效，管理者執行力才能夠真正得到發揮。提高管理者執行力，可以適當的放下職權，傾聽員工的建設性意見，與他們達成共識，建立起良好的執行文化，去感染、統一團隊員工的思想。
3.把員工當做合作伙伴，多溝通交流。和員工溝通的如何很大程度上決定著管理的效率。員工知道得越多，把員工當做合作伙伴，能夠讓他們真正的關心組織的發展，對工作的事情也就越上心，在面對工作困難的時候才能夠主動積極的尋找問題去解決。加強和員工的溝通才能避免員工對管理者的工作目的和意圖沒有理解清晰，避免因為出現溝通不良時出現問題互相指責或是完成結果不盡人意等等情況出現。加強溝通是提升員工執行力、提升工作效率的重要途徑。同時可以建力有效的監督和考核的機制，通過評價和考核來促進管理執行力的提高，提升企業執行力。
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