【印聯(lián)傳媒資訊】首先，說一下團隊的定義，團隊是由員工和管理層組成的共同體，這個共同體合理的利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同的工作，解決問題，達到我們共同的目標。
關(guān)鍵要記住團隊的四個特點。
第一、目標要一致，如果這個團隊成員目標不一致，肯定做不成，同樣是一個業(yè)務(wù)員，這個業(yè)務(wù)員服務(wù)客戶的時候，有的業(yè)務(wù)員把客戶服務(wù)好，為公司掙更多的錢有的業(yè)務(wù)員我想創(chuàng)業(yè)，怎么把這個客戶趕快納入我個人的名下，我和他建立私人感情，如果這兩個目標在你團隊里存在那將是什么結(jié)果？一個團隊必須目標一致。大家要知道只有目標一致的團隊才能長久。
中國有句俗話，小人和而不同，小人同而不和。君子目標相同可以爭吵，不見得一團和氣，小人組成的團隊一團和氣，目標不同，小人和而不同，君子同而不和。目標一致很關(guān)鍵。
第二、優(yōu)勢互補，筆者認為，團隊成員是長板理論，更多的是要認清團隊中每個人的優(yōu)點，不要過多的關(guān)注員工的缺點。只要員工的缺點對我們團隊執(zhí)行沒有造成結(jié)構(gòu)性傷害，這個成員的缺點我們可以忽略不計，我們用人就是用他的有點。每個團隊成員之間優(yōu)勢互補，每個人都是長板作用，圍成一個木桶裝水，木桶的理論看短板，我們管理過程中用人看長板，每個長板圍起來木桶才能盛水更多。
第三、利益共享，我們得到收獲一定跟大家一塊來分享，不是經(jīng)銷商老板自己的，很多經(jīng)銷商公司做銷售目標分解的時候，今年目標十億，老板在會上講的興致很高，下面員工嘀嘀咕咕，你必須把十億目標和員工結(jié)合起來，完成十億目標每個人什么收獲，我們把企業(yè)的目標和個人目標捆綁起來，公司的收益和個人收益捆綁起來，這個時候利益共享，風險共擔的時候才能真正發(fā)揮真正的效益。
第四、相互依賴，誰也離不開誰，你這個團隊成員有十個人，八個人，有一個搗亂，上課的時候遲到、早退，你的分很難拿到第一。
團隊四大特點，目標一致，優(yōu)勢互補，利益共享，相互依賴，這樣才能組織有自己獨特核心競爭力的團隊，否則你這個團隊不是團隊，叫團伙。如何把目標捆綁一致，如何把利益捆綁，如何讓每個人都不丟掉，這樣團隊才有價值。
我認為，團隊文化是團隊的精神保證。
在一個公司里面受到文化的影響，企業(yè)文化打造也是很重要的，這篇文章中沒有把企業(yè)文化放在重點來講，因為什么？因為我認為每個經(jīng)銷商公司的老板以及每個公司所處的發(fā)展階段不一樣，規(guī)模不一樣，很難形成獨特、統(tǒng)一的企業(yè)文化。每個企業(yè)的文化是老板的文化，老板是什么樣的人就是什么樣的文化，誰也改變不了這個特點，每個企業(yè)的文化肯定有最高領(lǐng)導(dǎo)人決定的。一個老板你沒有成色，你的團隊不可能成色，每個老板固定做一樣事情及你的團隊慢慢潛移默化，團隊的文化這一部分我沒有沒有過多闡述。
個人認為團隊的文化很簡單，共同的價值觀，共同的道德標準和行事準則。形成了行事準則，每個人都遵守培訓的制度，我們倡導(dǎo)的行為，也是我們行為準則。有人故意破壞，是道德問題，團隊形成的共同的價值觀、道德標準、行事準則，結(jié)合起來就是我們一個公司的企業(yè)文化。
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