【印聯傳媒資訊】對于廣告快印企業管理者來說，管理的最高境界就是讓員工甘愿為企業實現自我價值，讓員工感受不到管理者的存在。事實上，這種方式就像放風箏一樣。員工是風箏，廣告店管理者就相當于放風箏的人。學會管理中的風箏哲學，同樣重要。
風力大小：外部環境的干涉
企業的現存環境是無法輕易改變的，就要員工去適應它。當有大風的時候，風箏可以輕易的放起來，不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。
印聯傳媒表示，風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經準備完畢；或者，我們能主動找到我們職場中的大風。
風箏質量：員工自身能力
即使企業管理者再管控有度，給了員工很好的發展和晉升空間，但是員工自身能力太差也無濟于事。首先企業必須剔除那些無法修葺的“破風箏”，否則一旦飛上空中無法管控之后會給企業帶來無法估量的損失。
印聯傳媒提醒，再次要定時定期養護風箏，即加強人才培養制度，給員工提供更多的進修課程、學習機會。
放風箏的技巧：企業文化
企業文化是企業管理的精神層面。只有構建好的企業環境和氛圍，打造優秀的員工隊伍，建立科學的現代企業管理制度，培育優秀的企業文化，管理者才能像放風箏那樣，管理好一個企業。
風箏線的粗細：企業戰略定位等
風箏線的粗細相當于企業戰略定位、組織結構、績效制度等，是企業管理的物質層。
一個成功的企業離不開精準的戰略定位、完善的績效制度、嚴密的組織結構，只有在保證這些大前提下，企業才可以放心大膽的去發展、創新、探索。
快印客大學表示，如果想把風箏放得高，切勿操之過急。要想讓風箏飛得高，就必須有技巧的牽扯，拉太緊，風箏飛不起來；拉太松，風箏又會飛走。
只有在一放一拉中，風箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度，做到大膽授權，讓他有更多的發展空間；又要對員工有相對的控制力，適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助，讓當風箏下滑的時候，隨時糾正員工的錯誤行為，真正做到管控有度。
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