【印聯傳媒內容摘要】任何企業都會面對公司多元化經營這個過程，這也是公司層次的戰略和企業成長的一個過程。對于印企而言，結合自身的特點，有步驟的展開推進。同時還要注意多元化和專業化的平衡。在這個基礎上再加上創新意識，這將對引導行業的未來運營模式起到極大的促進作用。
國內數碼圖文印刷業經過改革開放30多年以來的快速發展，年產值已經超過7000多億元。與此同時，一批國有企業在政府的支持下發展壯大或組建了企業集團;一批民營企業迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規模的企業;還有一批三資企業為我國印刷業帶來了新的活力。隨著規模的擴大,尤其是部分企業的成功上市，一些印刷企業具備了進行多元化經營的資金條件。加之近年來印刷業生產能力擴大帶來的競爭壓力，導致行業整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷企業開始在印刷相關領域或其他行業尋找更好的盈利機會。
從業內企業的實踐看，部分規模較大的印刷企業已經開始了多元化經營的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著數字媒體對傳統出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業，開始進入包裝印刷或票證印刷領域，也有部分包裝印刷企業涉足出版物印刷和一般商業印刷領域。另外一種多元化的情況其實是垂直一體化，比如印刷企業向設備、器材、設計，甚至出版領域延伸。走得更遠的多元化常見于大型印刷企業或印刷業上市公司，其涉足的領域包括包裝、機械、食品加工甚至房地產等眾多行業。總體來看，印刷企業的多元化主要屬于相關多元化，利用企業在出版物印刷或包裝印刷等領域的核心能力、競爭優勢以及相關行業知識和經驗，在印刷相關的包裝、機械、器材、設計、出版、文化用品制造、文化創意等領域進行拓展，開展多元化經營。如上海界龍實業集團有限公司，1973年用1000元起家，經過幾十年的發展，已經由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產超過30億元的企業集團。該公司現有業務領域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業票據印刷、數字印刷、印刷版材加工、食品生產和房地產等領域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業，適度多元化的發展道路。
深圳快印客公司就是一個很好的例子快印行業自上世紀80年代出現以來，已經由簡單的打字復印發展到設備齊全的圖文公司，其便捷的圖文制作為各行各業的短板資料印制提供了快捷的解決方案。巨大的市場應用前景自然引來強勁的競爭。設備、價格一直是行業爭端的導火索，特別是近年來如雨后春筍般崛起的快印店，很多店主投入大量設備卻無法收到預期的效果甚至導致經營困難。我很希望借助大家的力量來一起探討快印行業的未來發展。如何尋找一種供應鏈式的解決方案、如何應用互聯網解決設計和營銷的問題、幫助中國快印行業規避風險、使其回歸行業本質。產品創新和營銷模式創新是未來快印行業的必由之路。
不存在適合所有企業的多元化經營戰略，企業需要在遵循多元化經營的一般規律的基礎上，因地制宜，因時制宜，順勢而為，走好自己的發展道路。
印聯傳媒整理
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