【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】如何尋找一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降慕鉀Q方案、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)解決設(shè)計(jì)和營銷的問題、幫助中國快印行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、使其回歸行業(yè)本質(zhì)。考慮到快印行業(yè)對電腦以及網(wǎng)絡(luò)的高度依賴性，如果充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，將對引導(dǎo)快印行業(yè)的未來運(yùn)營模式起到極大的促進(jìn)作用。產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新是未來快印行業(yè)的必由之路。
雖然數(shù)碼印刷沒有普遍有效的商業(yè)模式，但是確定企業(yè)位置，并在此基礎(chǔ)上制定策略，確定目標(biāo)群體分切，根據(jù)客戶群體需要，開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，不失為一條簡單而正確的道路。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢表明，普遍的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇未能讓印刷工業(yè)進(jìn)入景氣時(shí)期。預(yù)計(jì)數(shù)碼印刷將在下一個(gè)5年內(nèi)增長44%。
為了找到前景之路，有一種方法印刷服務(wù)商可以沿用活動(dòng)，以便最終制定適合個(gè)性化企業(yè)形式和環(huán)境的商業(yè)模式。首先，必須客觀地給本企業(yè)描繪出一個(gè)清楚的形象：通過所謂的位置確定，突出企業(yè)在那里存在的時(shí)間以及現(xiàn)實(shí)的市場發(fā)展。同樣關(guān)鍵的是，探究重要的競爭者在做什么，在與競爭者的對比 ，本企業(yè)能夠和打算做什么。當(dāng)確定印刷企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，就可以通過整合數(shù)碼印刷制定出企業(yè)的未來定位，其中包括確定預(yù)定的目標(biāo)群體以及理解客戶的需求。只有當(dāng)收集這些信息時(shí)，才能開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，必要時(shí)找到合作伙伴。
細(xì)數(shù)國內(nèi)快印企業(yè)，深圳快印客一直致力推進(jìn)快印行業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程，提倡產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，快印客創(chuàng)造了全新的基于傳統(tǒng)快印與影像行業(yè)的電子商務(wù)商業(yè)模式，是完全基于互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)電子商務(wù)解決方案，快印客的運(yùn)營模式預(yù)示著未來的快印行業(yè)即使沒有店面、沒有設(shè)計(jì)人員亦可分享成功的喜悅，這種發(fā)展創(chuàng)新的方向是直接借鑒的。
但是包裝裝潢，在所有系統(tǒng)方法中不可忽視企業(yè)主的理性和情感畢竟是共同的。首先，企業(yè)主必須懂得市場需求，并有意識地利用新的機(jī)遇。誰的多種服務(wù)項(xiàng)目符合市場需求，誰就能創(chuàng)造增值和優(yōu)化與客戶的關(guān)系。如果制定的商業(yè)模式實(shí)施成功，那么也可以對其成功進(jìn)行衡量數(shù)碼印刷在中國，但首先要取決于企業(yè)主自己的基本態(tài)度。
總的來說，有一點(diǎn)是肯定的，不管企業(yè)是否參與，技術(shù)發(fā)展總是存在的。客戶不能一直等服務(wù)商理解他的世界，客戶在未來也將開展宣傳活動(dòng)。這就是說，印刷企業(yè)的技能還在于了解這些宣傳活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)形式上的需求，并引導(dǎo)出新的服務(wù)。這也需要新式的銷售人員，他能同樣思考全面，設(shè)身處地地參與客戶的宣傳活動(dòng)曬版，能看到機(jī)遇并給客戶提供全面的解決方案——采用數(shù)碼印刷、膠印或組合印刷方式進(jìn)行生產(chǎn)。
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