【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】這一年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行之道。掃二維碼買可樂、刷APP叫出租車、連煎餅果子也披上了互聯(lián)網(wǎng)的外衣。
2013年最后一天，網(wǎng)易科技為大家盤點今年在“互聯(lián)網(wǎng)思維”影響下的行業(yè)：傳媒、手機(jī)、消費、打車、教育、金融、醫(yī)療、餐飲。
向左，2013，裂變已經(jīng)發(fā)生;向右，2014，未來將超出我們的想像。
案例：
蘇寧的2013就是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一整年，眼看著快追上了，移動支付在年底的狂熱又讓蘇寧又需要樹立新的目標(biāo)。
回到兩年前，蘇寧剛剛在和國美的“美蘇大戰(zhàn)”中獲得了絕對的優(yōu)勢，但面對阿里和京東為首的電商卻倍感危機(jī)。2013年蘇寧沖響了了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的號角。
按蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東的話來說，第一季度，蘇寧完成了內(nèi)部架構(gòu)的重組，易購子公司被收編;第二季度，蘇寧打通了內(nèi)部的供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)了線上線下同步;第三季度打出了開放平臺。最后蘇寧總算在雙十一的傳統(tǒng)電商日上拿出了O2O的進(jìn)步。
“革自己的命”蘇寧抱著這樣的思路做了長足的改動。也同樣是在2013年，蘇寧立穩(wěn)了第三大電商、過千億的銷售規(guī)模后，迎來了自己的轉(zhuǎn)機(jī)。
革命意味著壓力。利潤大幅下降、線上線下結(jié)構(gòu)沖突、競爭對手沖擊速度加快，如同張近東的表態(tài)，蘇寧在2014需要提速。
另一個更大的敵人是移動支付。在微信5.0正式嵌入銀行卡信息后，阿里感受到了強(qiáng)大的壓力，也拿出了支付寶錢包的大版本更新。在兩大常用軟件的快速鋪路中，移動支付在年底著實火了一次。
來看看移動支付給行業(yè)帶來的變化，雖然也許有炒作的成分，但上品折扣的中關(guān)村店透露，在接入微信支付后，15天內(nèi)日均交易從2筆增長到了1000筆，500倍的增速讓移動支付帶來的是整個線下消費平臺的引爆。
支付的火爆影響最大的是平臺銷售的帶動。支付寶錢包和天貓的天生綁定和微信對易迅的支持，使蘇寧、京東的2014還有長足的挑戰(zhàn)在等待。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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