【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】25年以來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)帶人的打拼，傳統(tǒng)的快印已經(jīng)進(jìn)入了高速整合以及高速發(fā)展的時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代。
2008年金融危機(jī)過(guò)后，全球經(jīng)濟(jì)都罩上了陰影。2012年更是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)中國(guó)也是如此。尤其是中國(guó)的眾多企業(yè)，溫州的民企“跑路”事件更是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)敲響了警鐘。
對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，面對(duì)2012嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，一定要做好準(zhǔn)備。為了化解危機(jī)，那就要進(jìn)行改革，這就要求我們不斷的進(jìn)行調(diào)整,面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，印刷企業(yè)要做到四不
一、不能過(guò)度依賴出口
對(duì)于出口企業(yè)來(lái)講，2012年面臨最大挑戰(zhàn)。要改革未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要更進(jìn)一步向內(nèi)需方向傾斜，讓刺激內(nèi)需成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。
二、不能粗線條規(guī)劃未來(lái)
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)走向，在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，有的印企成功了，有的則失敗了，那就是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)確立的不同的定位，但是很多的企業(yè)還不能做到清晰自己的戰(zhàn)略路線。但只問(wèn)題的出現(xiàn)。
三、不能低、小、散發(fā)展
印機(jī)行業(yè)的10個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集里，有大部分是技術(shù)水準(zhǔn)低、規(guī)模水平小、區(qū)域分布散的結(jié)果在專心過(guò)程中就隨波逐流，最終難以繼續(xù)。所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講一定要走整合提升的道路。
四、不能只埋頭機(jī)械技術(shù)的創(chuàng)新
數(shù)碼圖文印刷企業(yè)很多的都是傳統(tǒng)機(jī)械制造起家，隨著技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，不斷推動(dòng)我國(guó)印刷制造水平的提升。而有些企業(yè)則對(duì)這些新興的產(chǎn)業(yè)完全不接觸。所以在未來(lái)的發(fā)展道路上一定要改進(jìn)，要緊緊地與IT行業(yè)、與數(shù)字制造業(yè)相結(jié)合，才能有所成效。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自中國(guó)印刷人才網(wǎng)
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