【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來(lái)，勞動(dòng)力成本高企、能源和原材料價(jià)格上漲、環(huán)保要求提高、價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問(wèn)題一直困擾著書(shū)刊印刷企業(yè)。在取消書(shū)刊定點(diǎn)印刷制度后，書(shū)刊印企的經(jīng)營(yíng)更是一度陷入困境。未來(lái)之路往哪里走?如何通過(guò)精細(xì)化管理改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提高效率以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?本版就書(shū)刊印企生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展問(wèn)題，反映部分書(shū)刊印企管理者們的思考與見(jiàn)解。

　　如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的終極命題。

　　核心觀點(diǎn)

　　★當(dāng)務(wù)之急是解決生存問(wèn)題，轉(zhuǎn)型是尋找市場(chǎng)適應(yīng)的定位，將書(shū)刊印刷深入發(fā)展，度過(guò)寒冬。

　　★從2014年3月開(kāi)始，我國(guó)中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。

　　★企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過(guò)多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。

　　★出版社希望更低的起印量是因?yàn)樾枰眯∨縼?lái)試探市場(chǎng)反饋，積極調(diào)整庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點(diǎn)就在于通過(guò)龐大的產(chǎn)量來(lái)攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來(lái)會(huì)更加激化。

　　★書(shū)刊印刷需求市場(chǎng)的最大趨勢(shì)是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個(gè)性化產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，而作為書(shū)刊印刷最重要的市場(chǎng)——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國(guó)家減負(fù)政策以及教材無(wú)紙化推廣都將使得這一市場(chǎng)逐步消失。

　　★印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗(yàn)、需要時(shí)間、需要資金，一開(kāi)始只能倚靠出版社資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。

　　★精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價(jià)值以及產(chǎn)生價(jià)值的效率!

　　10月16日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2014年會(huì)員大會(huì)在四川成都召開(kāi)，其實(shí)來(lái)自全國(guó)各地的很多書(shū)刊印刷企業(yè)家們?cè)趫?bào)名參加時(shí)并沒(méi)有太多的想法，市場(chǎng)愈發(fā)惡化，對(duì)于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動(dòng)線的書(shū)刊印企來(lái)說(shuō)，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)印刷似乎還相隔甚遠(yuǎn)。姑且把這場(chǎng)會(huì)議當(dāng)作是同行間噓寒問(wèn)暖的聚會(huì)，這是大多數(shù)與會(huì)者最開(kāi)始的想法。

　　四面楚歌的生存環(huán)境

　　其實(shí)書(shū)刊印刷今年的發(fā)展混沌之勢(shì)，也體現(xiàn)在此次會(huì)員大會(huì)的主題變更上，一開(kāi)始的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型、發(fā)展”，會(huì)員們反映現(xiàn)在不是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的時(shí)候，迫切的是解決如何吃飯、如何生存的問(wèn)題，于是關(guān)鍵詞改為了“生存、轉(zhuǎn)型”;可另一撥書(shū)刊印刷企業(yè)提意見(jiàn)，難道書(shū)刊印刷的出路只能是轉(zhuǎn)型嗎?為什么不能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上堅(jiān)守?最后在書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的再三考慮下，關(guān)鍵詞調(diào)整成為“生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”——當(dāng)務(wù)之急是解決生存問(wèn)題，轉(zhuǎn)型是尋找適應(yīng)市場(chǎng)的定位，將書(shū)刊印刷深入發(fā)展，度過(guò)寒冬。

　　關(guān)于書(shū)刊印刷2014年的發(fā)展情況，作為中國(guó)印刷及設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，同時(shí)也是書(shū)刊印刷巨頭企業(yè)北京利豐雅高長(zhǎng)城印刷有限公司總經(jīng)理的郭健最有感觸，他在發(fā)言中提到這樣一個(gè)例子：2013年的書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)員大會(huì)特別邀請(qǐng)了富士膠片中國(guó)投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國(guó)早一點(diǎn)進(jìn)入冬季的日本書(shū)刊印刷業(yè)的情況。沒(méi)想到間隔時(shí)間如此之短，從2014年3月開(kāi)始，我國(guó)中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。更具有諷刺意味的是，今年6月在深圳舉辦的《鵬城論道：南北書(shū)刊印刷論壇》上，作為演講嘉賓的沈陽(yáng)天澤總經(jīng)理蔣朝旭提出了書(shū)刊印刷業(yè)的危機(jī)正在從隱性向顯性轉(zhuǎn)變。而到了8月的書(shū)刊印刷調(diào)研活動(dòng)中，蔣朝旭已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為小額信貸企業(yè)家，據(jù)說(shuō)收入頗豐。而此次會(huì)議上一個(gè)成功案例的代表，鐵道出版社印刷廠廠長(zhǎng)崔國(guó)強(qiáng)，他在任期內(nèi)將一個(gè)虧損達(dá)千萬(wàn)元的國(guó)有老廠發(fā)展到目前年產(chǎn)值1.7億元，可即便如此，書(shū)刊印刷僅有2000萬(wàn)元產(chǎn)值，業(yè)務(wù)早已邊緣化。

　　重慶華林印務(wù)總經(jīng)理徐在華作為純民營(yíng)書(shū)刊印刷企業(yè)管理者，感觸更為深刻，既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務(wù)資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時(shí)作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來(lái)，重慶華林全部采用綠色印刷設(shè)備和耗材，還要承擔(dān)金額巨大的綠色印刷認(rèn)證及培訓(xùn)費(fèi)用，出版社等客戶(hù)卻并不會(huì)為此埋單，這種堅(jiān)守讓他覺(jué)得非常辛苦。

　　各顯其能的突圍方式

　　如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的終極命題。

　　郭健認(rèn)為，盡管是行業(yè)會(huì)議，但企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，我們不要過(guò)多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。他舉例說(shuō)，過(guò)去很多企業(yè)都在談數(shù)字印刷，但數(shù)字印刷是為了解決市場(chǎng)中的碎片化需求，為了解決出版社800億庫(kù)存碼洋問(wèn)題，但書(shū)刊印刷企業(yè)能得到什么?我們?yōu)槭裁匆谝粋€(gè)滿(mǎn)足碎片化需求的技術(shù)問(wèn)題上停滯不前呢?是時(shí)候該想想如何活下來(lái)的問(wèn)題了。

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