【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，更深刻地改變著商界。企業(yè)家如何按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維和邏輯，尋找機(jī)遇，重塑所處產(chǎn)業(yè)格局?4月26日，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社等單位主辦的2014(第六屆)中國(guó)商界木蘭年會(huì)在北京舉行，300余位中外嘉賓共同探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
北京東方園林[1.21% 資金 研報(bào)]股份有限公司董事長(zhǎng)何巧女從企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷說(shuō)，污染治理、建設(shè)生態(tài)城市等綠色發(fā)展也是新一輪發(fā)展的動(dòng)力之一。中誠(chéng)信集團(tuán)董事長(zhǎng)毛振華認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)的深化將改變?nèi)藗兊纳睿a(chǎn)生很多新的行業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)業(yè)界不必太焦慮：“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)的融合，好比電話給金融帶來(lái)了便捷，當(dāng)每個(gè)人都有電話的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)剩下的一定是那些深深懂得金融邏輯的那些人。”他表示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)說(shuō)，是一個(gè)渠道，是一個(gè)工具，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是在自己的產(chǎn)業(yè)里面深耕才會(huì)有希望。
格力集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠對(duì)此持有相同觀點(diǎn)。她認(rèn)為，工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維可以融合，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和底氣，說(shuō)到底是來(lái)自創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的制造能力。
新希望[0.50% 資金 研報(bào)]六合股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花認(rèn)為，不管生活方式怎么樣改變，核心還是產(chǎn)品，產(chǎn)品和技術(shù)要能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值。一個(gè)企業(yè)想保證領(lǐng)先，必須先擁有4個(gè)關(guān)鍵要素，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，也能夠讓員工成長(zhǎng)。二是找到能讓企業(yè)領(lǐng)先的管理方式，其中，當(dāng)制度有例外的時(shí)候，就沒(méi)有剛性，沒(méi)有剛性的制度不可能保護(hù)績(jī)效，所以制度一定要先僵化，再固化，再優(yōu)化。第三，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要關(guān)心渠道更要關(guān)注品牌。第四是能夠去構(gòu)建戰(zhàn)略上的利益共同體。
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