【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】百度文化，創(chuàng)新求變，尋找變化帶來的機(jī)會。要時(shí)刻追問自己，這個問題，市場發(fā)生了什么變化，這個企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么變化，變化是痛苦的，不變會更痛苦。
在你看到變化時(shí)，也許股票會下跌，也會利潤變得越來越薄，等5年以后也許發(fā)現(xiàn)你的改變沒有錯。
我是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)行，互聯(lián)網(wǎng)+我就是外行，我對零售也是外行，在互聯(lián)網(wǎng)+都是外行，你可以懂旅游，懂零售但是+了，就是外行。
我們要去做互聯(lián)網(wǎng)加的事情，我們就要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型痛苦，付出代價(jià)，今天分享轉(zhuǎn)型代價(jià)，百度成立15年。
百度第一次最大轉(zhuǎn)型2001年9月份，當(dāng)你的市場份額80%-90%的時(shí)候，還不掙錢，商業(yè)模式就是有問題的，所以要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的過程，丟掉過去的收入來源，建立新的收入來源，說服投資者是痛苦的過程，轉(zhuǎn)型也是通過的，但轉(zhuǎn)型也為長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來的好收益。
第二次轉(zhuǎn)型2013年2014年，發(fā)生了變化，網(wǎng)民從pc到移動端，我當(dāng)時(shí)跟投資人講未來兩年進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，大手筆做移動互聯(lián)網(wǎng)，兩年之后，百度會變成移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是pc互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的轉(zhuǎn)型需要付出很大代價(jià)。轉(zhuǎn)型之前利潤率50以上，轉(zhuǎn)型之后利潤率下降一半，這是你付出的代價(jià)。
如果你不在手機(jī)端占優(yōu)一定的位置，你的未來就是暗淡的。
第三次轉(zhuǎn)型，2015年，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，過去百度是聯(lián)接人和信息的工具，未來式聯(lián)接人和服務(wù)的工具。現(xiàn)在搜索電影名字，不僅告訴你周邊離你近的電影院是哪個，而且可以你可以直接買電影票，從信息到服務(wù)是很大的改變。
過去你只能得到信息，現(xiàn)在獲得服務(wù)，可以大大提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。過去要提前去買票，要跑兩趟，現(xiàn)在很便捷。線下的實(shí)體資源，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)存在，利用率更高。
零售行業(yè)的變化，中國的零售是非常大的市場，線上線下結(jié)合有非常多機(jī)會。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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